崗位分析培訓(xùn)
 培訓(xùn)大綱： 



第1講 崗位分析的內(nèi)容與目的 

1 崗位分析的基本內(nèi)容與常用術(shù)語(yǔ) 

2 崗位分析的目的 

分析：崗位分析培訓(xùn)案例！ 

解析：崗位分析內(nèi)訓(xùn)案例! 

案例：崗位分析課程案例分析！ 


第2講 崗位分析的方法 

1 訪談法 

2 問(wèn)卷調(diào)查法　　 

3 觀察法　 

4 關(guān)鍵事件法　 

5 工作日志法 

討論：崗位分析經(jīng)典案例討論! 

分組：崗位分析培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 

分析：崗位分析學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 


第3講 崗位分析的實(shí)施 

1 崗位分析的準(zhǔn)備 

2 崗位分析的實(shí)施 

3 崗位分析的描述 

4 崗位分析實(shí)施方案 

互動(dòng)：崗位分析培訓(xùn)案例評(píng)估 

分享：某集團(tuán)崗位分析培訓(xùn)案例 

分享：哈佛經(jīng)典崗位分析案例分析示范 


第4講 職務(wù)說(shuō)明書的編制 

1 職務(wù)說(shuō)明書的主要內(nèi)容 

2 崗位描述的寫作 

3 職務(wù)說(shuō)明書的編寫 

4 職務(wù)說(shuō)明書范例 

分享：企業(yè)崗位分析培訓(xùn)三步走！ 

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的崗位分析培訓(xùn)案例 

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好崗位分析？ 


第5講 崗位設(shè)置與工作設(shè)計(jì) 

1 定崗定編 

2 崗位設(shè)置表的編制 

3 工作設(shè)計(jì) 

4 崗位設(shè)置方案與管理辦法 

分享：崗位分析培訓(xùn)四部曲！ 

分享：崗位分析內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 

分享：企業(yè)崗位分析六技巧！ 

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的崗位分析難題！ 


第6講 崗位評(píng)價(jià) 

1 崗位評(píng)價(jià)與評(píng)價(jià)指標(biāo) 

2 崗位評(píng)價(jià)的程序與方法 

3 不同性質(zhì)崗位的崗位評(píng)價(jià) 

4 企業(yè)崗位評(píng)價(jià)方案 

分析：領(lǐng)導(dǎo)者崗位分析做什么？ 

分析：崗位分析內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 

分析：崗位分析培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 


第7講 崗位分析、評(píng)價(jià)與薪酬體系設(shè)計(jì) 

1 崗位分析、評(píng)價(jià)與薪酬管理 

2 薪酬體系設(shè)計(jì) 

3 薪酬市場(chǎng)調(diào)查 

4 薪酬體系設(shè)計(jì)的樣例 

分析：企業(yè)如何貫徹崗位分析全過(guò)程？ 

分析：崗位分析培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 

案例：海爾集團(tuán)崗位分析咨詢方案案例研究 


第8講 崗位分析與職務(wù)說(shuō)明書的應(yīng)用 

1 崗位分析與員工招聘　 

2 崗位分析與員工培訓(xùn)　　 

3 崗位分析與績(jī)效考核 

討論：企業(yè)崗位分析的八面金剛 

案例：一次失敗的崗位分析培訓(xùn)案例 

分組：如何打通企業(yè)崗位分析的任督二脈？ 


崗位分析培訓(xùn)總結(jié)