稻盛和夫阿米巴經營培訓
第1講 每一位員工都是主角 

1 阿米巴經營的誕生 

2 確立與市場直接掛鉤的部門核算制度 

3 培養具有經營者意識的人才 

分析：稻盛和夫阿米巴經營培訓案例！ 

解析：稻盛和夫阿米巴經營內訓案例! 

案例：稻盛和夫阿米巴經營課程案例分析！ 


第2講 經營不能沒有哲學 

1 把組織細分為事業組成單位 

2 阿米巴之間的定價 

3 領導需要具備經營哲學 

討論：稻盛和夫阿米巴經營經典案例討論! 

分組：稻盛和夫阿米巴經營培訓案例學習指南 

分析：稻盛和夫阿米巴經營學習中的八大陷阱！ 


第3講 阿米巴的組織構建 

1 劃分成小集體，明確職能 

2 能應對市場變化的靈活組織 

3 支撐阿米巴經營的經營管理部門 

互動：稻盛和夫阿米巴經營培訓案例評估 

分享：某集團稻盛和夫阿米巴經營培訓案例 

分享：哈佛經典稻盛和夫阿米巴經營案例分析示范 


第4講 單位時間核算制 

1 為提高全體員工的核算意識 

2 業績管理的要點 

3 收入的掌握方法 

4 經費開支的掌握方式 

5 時間的掌握方式 

分享：企業稻盛和夫阿米巴經營培訓三步走！ 

案例：聯想(中國)公司的稻盛和夫阿米巴經營培訓案例 

討論：明天的道路——企業如何做好稻盛和夫阿米巴經營？ 


第5講 打造激情四射的集體 

1 核算管理的實踐 

2 支撐阿米巴經營的經營哲學 

3 培養領導 

分享：稻盛和夫阿米巴經營培訓四部曲！ 

分享：稻盛和夫阿米巴經營內訓五步驟！ 

分享：企業稻盛和夫阿米巴經營六技巧！ 

分析：某藥業集團所面臨的稻盛和夫阿米巴經營難題！ 


第6講 阿米巴經營的具體運行 

1 阿米巴經營模式下的銷售部門 

2 阿米巴經營模式下的研發部門 

3 阿米巴經營模式下的管理部門 

分析：領導者稻盛和夫阿米巴經營做什么？ 

分析：稻盛和夫阿米巴經營內訓哪些步驟很重要？ 

分析：稻盛和夫阿米巴經營培訓哪個環節很重要？ 


第7講 **阿米巴經營實現企業變革 

1 阿米巴經營的咨詢業務 

2 株式會社SYSTEC的案例 

3 株式會社DISCO的案例 

分析：企業如何貫徹稻盛和夫阿米巴經營全過程？ 

分析：稻盛和夫阿米巴經營培訓，我們做對過什么？ 

案例：海爾集團稻盛和夫阿米巴經營咨詢方案案例研究 


第8講 不要“更好”只要“好”的經營策略 

1 出色的工作才能產生“完美主義” 

2 橡皮絕對擦不掉已經發生的失誤 

3 事先“看見完成時的狀態”一定能成功  

4 從細節入手磨煉“敏銳度” 

5 制造賞心悅目、完美無缺的產品 

6 工作無小事，完美主義才能防微杜漸  

討論：企業稻盛和夫阿米巴經營的八面金剛 

案例：一次失敗的稻盛和夫阿米巴經營培訓案例 

分組：如何打通企業稻盛和夫阿米巴經營的任督二脈？ 


第9講 “利我”與“利他”經營哲學 

1 稻盛和夫的利他經營哲學 

2 比完善制度更重要的是改變經營者的“心” 

3 利他的同時才能贏得別人的尊重 

4 將優秀的人格，與應用到企業經營發展中 

案例：麥當勞的稻盛和夫阿米巴經營UP計劃 

分享：稻盛和夫阿米巴經營培訓師一句話說清楚稻盛和夫阿米巴經營 

稻盛和夫阿米巴經營七宗“”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 


稻盛和夫阿米巴經營培訓總結