十五年教育培訓、人力資源管理實踐、管理咨詢經驗。 擁有勞動經濟學碩士學位（人力資源管理方向）、教育學、法學雙學士、律師資格、計算機系統集成項目經理資格，高級教師資格。
主講課程：
1.《管理員工與客戶的接觸面》
特點：
1)通過一個高額銷售訂單的投標案例，來分析管理員工與客戶接觸面的技能和方法；
2) 通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，將抽象的內容形象化；
3)該課程對提升企業內外部客戶的服務品質，構建和諧的客戶關系和同事關系有重大意義。
2.《如何管理您的下屬：經理人員的面談技巧》
特點：
1)含招聘面談（面試預備、面試交鋒、工資談判）、辭職面談、辭退面談、不同個性員工的績效面談；
2)通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，逐步引導出經理人員在不同情形下的面談技巧和面談流程；
3)對提升中高層經理人員對下屬的管理能力，非常實用。
3.《股權激勵機制的設置與實施》
特點：
1)從理念層面分析股權激勵機制的內驅力；
2)從實踐層面分析股權激勵機制的體系文件架構和模板；
3)對未上市企業打造“金手銬”非常實用。
4. 驅動您職業發展的“七道”
特點：
1) 從七個方面來講解驅動職業發展的關鍵問題；
2) 全課程通過圖片、錄像、錄音構成，將抽象的問題形象化；
3) 尤其適合初入職場者或者企業新員工。在歷次針對大學生和新員工的培訓中，均為評為受歡迎的課程。
5.《基于IT人才能力提升的量化培訓體系設計》
特點：
1) 該課程來源于開發者的自身實踐，尤其是面對老板“質問培訓效果在哪里”的“痛苦”感受，以及員工和經理人員對培訓的感受差異的深刻分析中；
2) 該課程以CMMI（軟件成熟度模型）為基礎，以量化的技能評價為途徑；
3) 是真正的量化體系，非常實用。
6.《企業薪酬體系設計實務》
特點：
1) 含薪酬體系設計和薪酬標準設計；
2) 重點介紹薪酬標準設計中的數據計算、薪級劃分、薪檔劃分過程；
3) 針對國內的勞動力市場現實，介紹如何有效地用“窄帶薪酬”模式實施“寬帶薪酬”。
1.《管理員工與客戶的接觸面》
2.《如何管理您的下屬：經理人員的面談技巧》
3.《股權激勵機制的設置與實施》
4. 驅動您職業發展的“七道”
