課程背景
在當前的市場環境中，企業的競爭非常激烈。庫存如同“糖尿病”！一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越來越嚴重的物料短缺，不斷失信于客戶…；同時，物料與倉儲管理以及成本控制已經成為影響產品市場競爭力的關鍵因素，與企業的效益密不可分。
二.課程對象
倉儲、配送、在線物料管理及物控等部門經理、主管及相關崗位人員。
三.課程時間
一天（6H）
四.課程大綱
**章 庫存控制與物料管理
ü 庫存思維
ü 庫存產生的三大原因
ü 生產企業物流與庫存管理
-物料一體化原則
-物料管理范圍與意義
案例分析——戴爾的零庫存
-跟進物料的三個工具
-物料分類象限法
-存量管制操作量化的要素
-存量管制方法
-尋找**訂貨法
-如何降低庫存
-呆廢料預防與管理
第二章 庫存與生產的鏈接
ü 精益生產與精益生產模式
ü 零庫存采購系統的達成
ü 上門收貨
ü 供應商管理庫存(VMI)與準時化生產供應
上海通用經典案例分析
第三章 如何有效降低庫存
ü 倉庫管理流程
ü 提高倉庫管理執行力
ü 檢驗與庫存誰重要
ü 誰對庫存負責
ü 庫存報警與訂貨系統
ü **低庫存的計算方法
ü 訂量訂貨與經濟訂貨的適用性分析
第四章 庫存管理績效提升
ü 基于生產線需求的JIT管理策略
-JIT文化
-七大浪費之庫存表現
-流線化生產的8個條件
ü 倉庫管理提升策略的技術經濟性分析
-倉庫成本與物流成本
-原來倉庫是可以省錢的
-物流冰山說
第五章 課程回顧與總結
