一、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

1. 什么是團(tuán)隊(duì)

2. 團(tuán)隊(duì)的生命周期（團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段）

3. **階段：成立期

1) --成立期的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力與士氣特征

2) --成立期的領(lǐng)導(dǎo)力重點(diǎn)：目標(biāo)導(dǎo)航！

4. 第二階段：動(dòng)蕩期

1) --動(dòng)蕩期的人際關(guān)系與生產(chǎn)力狀況

2) --動(dòng)蕩期的領(lǐng)導(dǎo)力重點(diǎn)：規(guī)范為根

5. 第三階段：穩(wěn)定期

1) --穩(wěn)定期的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)

2) --穩(wěn)定期的領(lǐng)導(dǎo)力重點(diǎn)：文化為魂！

6. 第四階段：高效期

1) --顛峰階段的團(tuán)隊(duì)特征

2) --高產(chǎn)期團(tuán)隊(duì)的維護(hù)：變革之路！

7. 第五階段：調(diào)整期

1) --團(tuán)隊(duì)休整

2) --團(tuán)隊(duì)解散

3) --團(tuán)隊(duì)整頓

8. 實(shí)踐練習(xí)：

1）識(shí)別你的團(tuán)隊(duì)；

2）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段發(fā)揮作用；

3）如何將團(tuán)體打造成團(tuán)隊(duì)

二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)6要素模式

1. 團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和人員

2. 清晰高績(jī)效團(tuán)隊(duì)模式

3. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的三大效用：目標(biāo)，協(xié)作和授權(quán)

4. 建立團(tuán)隊(duì)愿景和目標(biāo)

清晰團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)承諾

5. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作

1) 團(tuán)隊(duì)成員的高效執(zhí)行

2) 團(tuán)隊(duì)成員的積極參與

6. 果敢授權(quán)

1) 給予充分的自主

2) 積極授權(quán)

7. 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的策略

8. 建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通

1) 什么是有效的溝通

2) 有效溝通的行動(dòng)步驟

? 實(shí)踐練習(xí)：提升團(tuán)隊(duì)的對(duì)公司的重要貢獻(xiàn)

三、團(tuán)隊(duì)角色

1. 劍橋大學(xué)貝爾濱博士的研究成果：團(tuán)隊(duì)角色

2. 角色測(cè)試：在團(tuán)隊(duì)中你通常扮演何種角色？

3. 貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色與工作：不同角色的特征及適合從事的工作

4. 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，重在平衡

5. 團(tuán)隊(duì)組合，重在互補(bǔ)

6. 團(tuán)隊(duì)中缺誰(shuí)——虛擬團(tuán)隊(duì)分析

7. 不同角色對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)

1) 團(tuán)隊(duì)中具創(chuàng)造潛力的兩個(gè)角色

2) 實(shí)踐練習(xí)：如何發(fā)揮他們的作用

團(tuán)隊(duì)中具執(zhí)行力的兩個(gè)角色

8. 團(tuán)隊(duì)中具判斷力的角色

團(tuán)隊(duì)角色搭配：和諧搭配和沖突搭配

9. 角色管理啟示

1) 沒(méi)有完美個(gè)體，只有夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)

2) 如何看待角色的缺失？

3) 讓正確的人做正確的事

10. 究竟需要平衡的個(gè)體？還是均衡的團(tuán)隊(duì)？