課程大綱

【課程介紹】 計劃是一項工作的開始，本講主要從什么是計劃，制定目標，編制工作計劃幾方面來與大家一起學(xué)習(xí)如何設(shè)計計劃，同時還可以收獲編制計劃的小工具。

【課程收益】

   一項工作任務(wù)從編制計劃開始就已經(jīng)決定了這項工作的完成質(zhì)量，**本講的學(xué)習(xí)，您可以收獲的什么是計劃，計劃需要什么要的結(jié)構(gòu)化思維方式；**實際練習(xí)，學(xué)會制定工作目標，讓我們的工作有的放矢，同時還可以收獲到一個編制計劃的工具S-SMART表格，這個表格會方便的讓你的計劃具備可操作性。

【適合學(xué)員】 企業(yè)中層管理者

【授課時長】 0.5天            

【課程大綱】 《如何編寫計劃》    

一、認知工作計劃

1、分享一下您的之前編制的計劃，你自己評價一下怎么樣，執(zhí)行的如何

2、編制計劃有什么目的：

? 統(tǒng)一目標統(tǒng)一思想

? 分解目標

? 保證工作結(jié)果

? 提高工作效率

3、編制計劃需要考慮的核心要點是什么

4、計劃的分類：管理計劃和執(zhí)行計劃

二、設(shè)定目標

1、什么是目標，目標的作用是什么，小體驗一把

2、你知道的目標的種類有多少

3、制定目標需要遵循的SMART原則

4、目標該怎么書寫

5、目標和傳統(tǒng)意義上的“目的”有什么不同，能不能把“目的”當“目標”

6、制定目標的流程是什么

7、**案例，我們一起學(xué)習(xí)如何制定目標

8、實現(xiàn)目標的四個步驟是什么

9、制定目標有什么誤區(qū)

三、如何系統(tǒng)地制定一個工作計劃

   1、計劃說明——整體的計劃概要

2、計劃內(nèi)容——S-SMART表格

3、相關(guān)標準——任務(wù)完成的標準

4、管理表格——檢查計劃的執(zhí)行情況

5、激勵方案——完成任務(wù)該如何激勵員工

6、簡易日程——管理者從計劃里提取幾個關(guān)鍵點，編寫計劃推進及檢查日程。

四、實際編寫一個計劃表

五、小結(jié)

總結(jié)：  本課程從實操層面解決計劃制定的問題，在工作任務(wù)完成提供一個良好的開端  

建議后續(xù)培訓(xùn)課程：    八大管理技能