主講課程
- 年度經(jīng)營計劃及全面預算管理
- 全面預算
- 年度經(jīng)營計劃及全面預算管理(1天)-----提前規(guī)劃、科學預算,為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)化支持第一部分:年度經(jīng)營計劃1、企業(yè)為什么要做年度經(jīng)營計劃2、什么是年度經(jīng)營計劃3、年度經(jīng)營計劃與全面預算的關系4、年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容4、如何制定年度經(jīng)營計劃的編制4.1年度前期要做哪些準備工作?4.2年度經(jīng)營計劃的編制4.3年度經(jīng)營計劃中的五大平衡4.4年度經(jīng)營計劃實施與調(diào)整第二部分:全面預算管理1、什么是全面預算
- 如何打造高效執(zhí)行力
- 執(zhí)行力
- 課程目錄1 、企業(yè)執(zhí)行力不強的現(xiàn)象剖析2、培養(yǎng)員工做結(jié)果思維,養(yǎng)成做結(jié)果的習慣3、弄清客戶的需求本質(zhì),如何滿足客戶需求,超越客戶期望4、如何讓員工在自己崗位上做到職業(yè)敬業(yè)專業(yè)5、如何 鎖定責任(課程結(jié)束后可持續(xù)跟蹤落地服務)
- 薪酬與績效設計--如何更具激勵作用
- 員工激勵
- 課程目錄1 、什么是薪酬、績效2、為什么薪酬、績效的激勵作用越來越?。?、傳統(tǒng)的薪酬、績效設計的不足?4、案例分析5、科學薪酬設計的原理、工具6、科學績效設計的原理與工具7、薪酬績效與員工晉升(課程結(jié)束后可持續(xù)跟蹤落地服務)
- 組織與流程設計
- 生產(chǎn)流程
- 課程目錄1 、組織與流程歷史變遷;2、 什么決定了組織與流程變化?3、組織和流程的作用是什么?4、企業(yè)為什么要做組織及流程的優(yōu)化?5、什么是組織,包含那些具體內(nèi)容;6 、如何進行組織設計,組織設計如何匹配戰(zhàn)略和業(yè)務7、 什么是流程,包含那些具體內(nèi)容;8 、如何進行流程再造(優(yōu)化)(課程結(jié)束后可持續(xù)跟蹤落地服務)
- 利潤倍增模式
- 商業(yè)模式
- 課程目錄1 、打開利潤倍增的黑匣子2、影響企業(yè)利潤的因素剖析3、利潤發(fā)現(xiàn):如何挖掘新的利潤增長點4、利潤分配:解決利潤創(chuàng)造的動力機制5、利潤創(chuàng)造:倍增目標及倍增的方法工具6、案例解析(課程結(jié)束后可持續(xù)跟蹤落地服務)
- 創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營
- 阿米巴
- “阿米巴經(jīng)營” 克服了“傳統(tǒng)財務會計報表”不能反映企業(yè)即時的經(jīng)營狀況。核心是:圍繞著實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化,改變企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營方式,在企業(yè)劃分無數(shù)個小微的盈利性組織(阿米巴單元)。聚焦“營銷、生產(chǎn)”等主價值鏈環(huán)節(jié),通過編制經(jīng)營會計報表,客觀反映各小微單元的業(yè)績,讓老板知道每個小微單元的經(jīng)營狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏,快速解決。課程目錄1、阿米巴的溯源;2、什么是阿米巴;3、阿米巴組織劃分;4、阿米巴經(jīng)營會
- 戰(zhàn)略解碼
- 戰(zhàn)略管理
- 通過課程講解,咨詢式內(nèi)訓,帶領企業(yè)進行戰(zhàn)略解碼,幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略定位,確定戰(zhàn)略目標,規(guī)劃企業(yè)的三層業(yè)務鏈,制訂3-5年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,梳理戰(zhàn)略實施路徑和舉措。課程目錄1 、戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的地位;2、 企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略 (從戰(zhàn)略成功與失敗中尋找答案);3 、什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略的具體內(nèi)容; 3.1 文化戰(zhàn)略--如何凝聚人心 3.2業(yè)務戰(zhàn)略--如何構(gòu)建
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