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馮琦
  • 馮琦落地實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 戰(zhàn)略管理 阿米巴 股權(quán)激勵(lì) 人力資源 執(zhí)行力
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話(huà): 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)

主講老師:馮琦
發(fā)布時(shí)間:2023-06-28 10:25:31
課程詳情:

“阿米巴經(jīng)營(yíng)” 克服了“傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表”不能反映企業(yè)即時(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況。核心是:圍繞著實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化,改變企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式,在企業(yè)劃分無(wú)數(shù)個(gè)小微的盈利性組織(阿米巴單元)。聚焦“營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)”等主價(jià)值鏈環(huán)節(jié),通過(guò)編制經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表,客觀反映各小微單元的業(yè)績(jī),讓老板知道每個(gè)小微單元的經(jīng)營(yíng)狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏,快速解決。

課程目錄

1、阿米巴的溯源;

2、什么是阿米巴;

3、阿米巴組織劃分;

4、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算;

5、阿米巴激勵(lì);

6、阿米巴哲學(xué);

(課程結(jié)束后可持續(xù)跟蹤落地服務(wù))

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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及全面預(yù)算管理
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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及全面預(yù)算管理(1天)-----提前規(guī)劃、科學(xué)預(yù)算,為經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)化支持第一部分:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1、企業(yè)為什么要做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2、什么是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算的關(guān)系4、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容4、如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制4.1年度前期要做哪些準(zhǔn)備工作?4.2年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制4.3年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的五大平衡4.4年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施與調(diào)整第二部分:全面預(yù)算管理1、什么是全面預(yù)算
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執(zhí)行力
課程目錄1 、企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象剖析2、培養(yǎng)員工做結(jié)果思維,養(yǎng)成做結(jié)果的習(xí)慣3、弄清客戶(hù)的需求本質(zhì),如何滿(mǎn)足客戶(hù)需求,超越客戶(hù)期望4、如何讓員工在自己崗位上做到職業(yè)敬業(yè)專(zhuān)業(yè)5、如何 鎖定責(zé)任(課程結(jié)束后可持續(xù)跟蹤落地服務(wù))
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員工激勵(lì)
課程目錄1 、什么是薪酬、績(jī)效2、為什么薪酬、績(jī)效的激勵(lì)作用越來(lái)越小?3、傳統(tǒng)的薪酬、績(jī)效設(shè)計(jì)的不足?4、案例分析5、科學(xué)薪酬設(shè)計(jì)的原理、工具6、科學(xué)績(jī)效設(shè)計(jì)的原理與工具7、薪酬績(jī)效與員工晉升(課程結(jié)束后可持續(xù)跟蹤落地服務(wù))
組織與流程設(shè)計(jì)
生產(chǎn)流程
課程目錄1 、組織與流程歷史變遷;2、 什么決定了組織與流程變化?3、組織和流程的作用是什么?4、企業(yè)為什么要做組織及流程的優(yōu)化?5、什么是組織,包含那些具體內(nèi)容;6 、如何進(jìn)行組織設(shè)計(jì),組織設(shè)計(jì)如何匹配戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)7、 什么是流程,包含那些具體內(nèi)容;8 、如何進(jìn)行流程再造(優(yōu)化)(課程結(jié)束后可持續(xù)跟蹤落地服務(wù))
利潤(rùn)倍增模式
商業(yè)模式
課程目錄1 、打開(kāi)利潤(rùn)倍增的黑匣子2、影響企業(yè)利潤(rùn)的因素剖析3、利潤(rùn)發(fā)現(xiàn):如何挖掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)4、利潤(rùn)分配:解決利潤(rùn)創(chuàng)造的動(dòng)力機(jī)制5、利潤(rùn)創(chuàng)造:倍增目標(biāo)及倍增的方法工具6、案例解析(課程結(jié)束后可持續(xù)跟蹤落地服務(wù))
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