課程核心知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)

（實(shí)際授課會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況略有調(diào)整）

● 企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的五大決策關(guān)口。

關(guān)口1：企業(yè)定位決策——影響產(chǎn)品、市場(chǎng)定位的5個(gè)因素

關(guān)口2：團(tuán)隊(duì)職能決策——提高團(tuán)隊(duì)決策效率的4個(gè)要點(diǎn)

關(guān)口3：經(jīng)營(yíng)管理決策——4大經(jīng)營(yíng)圖表的解讀（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、投資回報(bào)圖、盈虧平衡曲線）、全面預(yù)算管理方法

關(guān)口4：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決策——競(jìng)爭(zhēng)要素變遷圖、建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的3個(gè)條件

關(guān)口5：未來(lái)發(fā)展決策——?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式的2個(gè)通路

● 核心經(jīng)營(yíng)要素對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響。

● 運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)語(yǔ)言改善部門(mén)工作及其配合。

第三部分 課程講授流程

（實(shí)際授課會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況略有調(diào)整）

時(shí)  間內(nèi)  容**天上午

9：00-12：001、課程導(dǎo)入：

?經(jīng)營(yíng)者的職責(zé)   ?熟悉沙盤(pán)、手冊(cè)、報(bào)表

2、講師帶領(lǐng)進(jìn)行0年演練，講解推演規(guī)則

?擺盤(pán)   ?推演   ?填寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表

3、市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)規(guī)則

?競(jìng)標(biāo)規(guī)則講解    ?第1年開(kāi)標(biāo)下午

14：00-17：301、 學(xué)員第1年演練

?**年運(yùn)營(yíng)推演

?盤(pán)面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解

2、 學(xué)員第2年演練

?第二年運(yùn)營(yíng)推演

?盤(pán)面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解

3、 學(xué)員第3年演練

?第三年運(yùn)營(yíng)推演

?盤(pán)面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解第二天上午

9：00-12：001、 前一天回顧

經(jīng)營(yíng)核心指標(biāo)的深入講解

?微利時(shí)代的盈利  

?小組討論：自己的企業(yè)如何做大做強(qiáng)

2、 學(xué)員第4年推演

?第四年運(yùn)營(yíng)推演

?盤(pán)面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解下午

14：00-17：301、 學(xué)員第5年演練

?第五年運(yùn)營(yíng)推演  

?盤(pán)面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解

2、 學(xué)員第6年演練

?第六年運(yùn)營(yíng)推演

?盤(pán)面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解

?展示各組經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并點(diǎn)評(píng)

3、

?課程知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

?分享學(xué)習(xí)體會(huì)與收獲，制定自身行動(dòng)方案

?優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)