課程核心知識點(diǎn)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理3角形項(xiàng)目管理5過程組9大知識領(lǐng)域應(yīng)用工具重點(diǎn)講解1.時(shí)間

2.質(zhì)量

3.成本1.啟動

2.計(jì)劃

3.執(zhí)行

4.控制

5.收尾1.范圍

2.時(shí)間

3.成本

4.綜合

5.質(zhì)量

6.溝通

7.風(fēng)險(xiǎn)

8.人力

9.采購優(yōu)先矩陣法

WBS任務(wù)分解

AON網(wǎng)絡(luò)圖

CPM關(guān)鍵路徑法

DELPHI法

甘特圖

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表

…項(xiàng)目啟動

項(xiàng)目規(guī)劃

項(xiàng)目控制

目標(biāo)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理

量化管理

系統(tǒng)思維第三部分 課程講授流程時(shí)  間內(nèi)  容**天上午

9：00-12：001、課程導(dǎo)入：

?項(xiàng)目的定義和分類   ?熟悉沙盤、手冊、報(bào)表

2、講師帶領(lǐng)進(jìn)行第1年演練，講解推演規(guī)則

?擺盤   ?推演   ?填寫成本表及利潤表

3、規(guī)則

?項(xiàng)目和任務(wù)、資源、執(zhí)行問題、風(fēng)險(xiǎn)下午

14：00-17：001、 學(xué)員第2年演練

結(jié)果點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解：

?目標(biāo)的產(chǎn)生和制定

?啟動過程

?利益相關(guān)者滿意

??WORKSHOP：現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目BUS三方分析

2、 學(xué)員第3年演練

盤面點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解：

?目標(biāo)分解

?規(guī)劃過程

?項(xiàng)目計(jì)劃核心流程

??WORKSHOP：現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目WBS分解第二天上午

9：00-12：001、 前一天回顧

2、 學(xué)員第4年推演

盤面點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解：

?目標(biāo)跟蹤與控制

?控制過程

?風(fēng)險(xiǎn)管理

??WORKSHOP：現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃下午

14：00-17：001、 項(xiàng)目管理大決戰(zhàn)

2、 大總結(jié)

?展示各組經(jīng)營業(yè)績并點(diǎn)評，優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)

?課程知識點(diǎn)總結(jié)

?分享學(xué)習(xí)體會與收獲，制定自身行動方案