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【馬曉雯】基于人才盤點的股權激勵

人才盤點

【課程背景】伴隨著新經濟浪潮，股權的造富效應彰顯，股權激勵已成為立志進取的企業吸引、激勵核心人才的標配工具。當同行都在用股權搜刮行業精英時，企業置之不理，不僅是管理上的滯后，更是坐視競爭對手擴大優勢。這不是“要不要做”的問題，而是“該如何做”的問題。股權天然具有高度敏感性，股權變動輕則觸及利潤分享，重則危及企業控制權，如何把握企業家的控制權和股權激勵的平衡是個難題。? 聽了很多阿里、騰訊

【馬曉雯】成長型企業的人才資本管理

人力資源

【課程背景】企業的生存發展與所處的時代背景息息相關，當前時代各類事業發展迅速，新生事物層出不窮，企業處在快速成長過程中，隨著業務的不斷擴張或延展，部門不斷增加，員工人數迅速膨脹，銷售地域和網絡越來越分散等典型成長期特點的出現，企業會遇到各種各樣的問題，特別是企業內部的人才管理會面臨較大瓶頸，如內部溝通困難，合作不協調等問題。而企業想要持續發展，必須明白企業發展階段與人才供需的關系，也必須懂組織、懂

【馬曉雯】90后員工的管理藝術

員工管理

【課程背景】對工作無所謂不愿配合加班不愿接受上級批評害怕承擔責任喜歡不辭而別如今， 90后開始大量進入企業,90后帶著他們鮮明的特性,帶給企業及管理者諸多的困惑和挑戰。他們很多方面備受詬病，如自大張狂、承受力差、缺乏耐性、自以為是、不負責任、紀律性差、忠誠度低等。其實，我們也能很容易地看到90后身上明顯的優點，如聰明好學、絕不服輸、善于創新、充滿激情與活力、工作能力強、個性獨立、善于思考、有愛心和

【張子斌】如何構建企業的人才矩陣

人才梯隊

【課程背景】后疫情時代，企業面臨錯綜復雜的國內外格局變幻和環境挑戰，在商業模式、市場布局、產品迭代、降本增效等方面都會有些不同的舉措，然而在具體執行過程中，您是否為下面的問題而輾轉反側？“項目、廠房、設備、資源都到位了，但是合適的人找不到”“招聘的人眼高手低，不能和老團隊融合在一起”“管理者只會做事，不愿帶人，更不會培養人”“人才斷檔嚴重，沒有人才梯隊，內部無人可培養”“組織沒有活力，員工躺平現象

【張子斌】精準識人—金牌面試官

招聘面試

【課程背景】當下經濟形勢下行，企業對人效業提出更高的要求。人才是企業應對未來市場的不確定性及復雜性的終極武器，企業的競爭其本質就是人才的競爭。對于人才管理的選育用留，招聘是其中最重要的環節，招聘質量的好壞直接影響了企業核心組織能力的打造。低效招聘帶來的候選人不勝任及人員的頻繁流動，不僅會造成崗位用人成本高而人效低，還會影響到團隊氛圍及執行力通路的順暢，進而影響企業戰略目標的落地和達成，面試官面試水

【張子斌】轉型升級利器 戰略落地寶典—戰略人力資源管理的創新與實踐

戰略人力資源

【課程背景】企業在經濟下行，未來發展大趨勢不明朗的前提下，需要在轉型升級或者商業模式創新等方面有所突破，必然會涉及產業鏈延伸、全國布局、出海拓展、多元化經營、融資籌劃等等的重大舉措，然而在實際操作中，常會面臨以下問題：l 如何在國家政策調整，產業發展變革，企業自身成長中找到企業的機會？在企業價值創造中，如何找到適合自己的定位？確定企業的戰略方向、市場和業務組合、目標和計劃、年度“里程碑”

【張子斌】新質生產力背景下新時代技能人才的隊伍建設

人才梯隊

【課程背景】2024年隨著國家產業和經濟政策的調整，新質生產力概念的提出及落地實施，對傳統企業的創新、發展以及轉型升級提出了更高的要求。如何認知和解讀新質生產力，如何理解新質生產力對企業的要求，如何在新質生產力的背景下，與時俱進的推進產業升級，打造符合新時代特色的技能人才隊伍，是企業在創新發展角度急需解決的問題。本次課程聚焦新質生產力的政策解讀，結合技能人才隊伍建設的主題，從新質生產力的內涵和邏輯

【張子斌】非人力資源經理的人力資源管理技能提升工作坊

非人資經理管理

【課程背景】2023年，全國GDP增速5.2%，中國的企業面臨宏觀經濟增長降速和疫情三年沖擊的雙重壓力，在經濟下行的環境中，企業若想突出重圍，越來越多的企業開始關注組織效能。提升企業管理團隊的綜合能力，即是提升組織效能最好的方式之一。在經營管理實踐中，管理者在人力資源管理技能提升方面，往往會有如下的問題？? 管理者應該承擔什么樣的人力資源管理職責，如何與人力部門通力協作賦能團隊？?&nb

【張子斌】行動學習-促進協作與創新

行動學習

【課程背景】行動學習(Action learning)，由英國管理思想家雷格·瑞文斯(Reg Revans)于1940年發明。瑞文斯教授曾經說過：“管理者面對的問題通常沒有現成的答案。”所以，面對組織內部的各種挑戰，傳統的培訓已經很難發揮作用了。如何讓團隊自動自覺地參與進來，如何讓團隊智慧真正反應在業務結果上，已成為了讓很多企業管理者頭疼的難題，而行動學習法就是解決這一難題的一劑良藥。行動學習就是

【張子斌】企業人才精準識別與評價的創新與實踐

招聘面試

【課程背景】后疫情時代，企業面臨錯綜復雜的國內外格局變幻和環境挑戰，在商業模式、市場布局、產品迭代、降本增效等方面都會有些不同的舉措，然而在具體執行過程中，您是否為下面的問題而輾轉反側？“項目、廠房、設備、資源都到位了，但是合適的人找不到”“招聘的人眼高手低，面試時口若懸河，入職后無法落地，融入不到企業”“人才斷檔嚴重，沒有人才梯隊，內部無人可培養”我們發現上述問題的根源，是企業沒有一套科學的選人

【張子斌】核心人才的保留和激勵

員工激勵

【課程背景】世界管理大師彼得.德魯克說，管理的本質就是激發他人的潛能與善意，讓他人生活的更加美好，從而讓公司變得更加美好，彼此相互成就，才能行穩致遠。企業搭建核心人才的管理體系，使管理者能實時地針對核心人才，進行針對地反饋、激勵與賦能，以激發核心人才的最大潛能，創造更多的客戶價值。很多時候員工離職，恰恰是因為直接上級，直接上級缺乏領導力和工具方法，不懂得如何激勵與保留核心人才，從而讓員工心受委屈了

【張子斌】創新人力資源管理方式 穩步提升組織管理效能

人力資源

【課程背景】后疫情時代，面臨錯綜復雜的國內外格局變幻和環境挑戰，企業在商業模式、市場布局、產品迭代、降本增效等方面都會有些不同的舉措，來保證企業既定戰略的實現。然而如何保證企業在組織發展的過程中，搭建一套適合自己的人力資源管理體系，能夠符合企業特殊階段的需求，是困擾企業自身發展的一大難題。張子斌老師的《企業人力資源管理體系的應用與實踐》課程，聚焦企業的發展中的人力資源體系化建設，尤其針對企業未形成

【聞博】員工職業生涯規劃—讓企業與員工形成發展合力

職業規劃

【課程背景】《哈佛商業評論》調研指出：企業員工有兩個流失高峰，一個是入職六個月內，一個是工作兩年；但是現實中職業生涯規劃是一個很容易被忽視的問題，對于企業發展面臨多變的環境，許多人認為職業生涯規劃是沒有意義的行為。但正是這種誤解的存在，使職場人士在自己的職業過程中經歷著一個又一個反復掙扎的錯誤。職業生涯中最根本的問題：“我到底想干什么？我到底能干什么？我到底為什么干？”這是很多職業人士所困惑的問題

【聞博】天賦優勢—激發員工工作潛能

員工激勵

【課程背景】企業要提高經濟效益，就必須不斷挖掘內部潛力，最根本的是挖掘人的潛力。充分利用物質資源要靠人；開展技術革新和技術革命、進行技術改造要靠人；增產節約、開源節流要靠人；開發新產品、開拓新市場也要靠人；加強基礎管理,企業管理升級同樣離不開人。如果人的潛力不能挖掘，那么再好的條件，都不能獲得一流的企業業績。當代社會經濟發展的實踐證明，人力資源的開發、利用對經濟發展起著決定性的作用，人的素質決定了

【聞博】人才測評工具應用—高效能HR的面試官必備

招聘面試

【課程背景】沒有無用的人，只有放錯位置的人。只有了解企業員工能夠做什么，以及傾向于做什么，明確某個職位需要哪些知識技能基礎，要求從業者有什么樣的工作素質，才能有效判定人才與職位的匹配程度。通過人力測評，不僅了解其能力與職位要求的匹配度，同時可以了解其工作動機、性格氣質特點等與職位發展的匹配度，實現人與事的科學配置；同樣人才測評是通過對個體在特定情境下外顯行為的了解與分析，把握其內在素質的活動。它已