【培訓(xùn)對(duì)象】 
總監(jiān)，部門經(jīng)理，車間主任，店經(jīng)理，主管等。 

【培訓(xùn)收益】 
一、診斷團(tuán)隊(duì)管理工作中的疑難雜癥，評(píng)估現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)。
二、學(xué)習(xí)如何做領(lǐng)頭羊，如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的正能量格局。
三、學(xué)習(xí)組織原理，掌握崗位優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化技巧。
四、掌握人崗匹配原則，最大化開發(fā)人力資源。
五、掌握處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部矛盾的技巧，減少人才流失，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力。
六、解決工作團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)疲軟、執(zhí)行不力的問(wèn)題。
七、開闊團(tuán)隊(duì)管理者的視野，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理思維創(chuàng)新，持續(xù)保持團(tuán)隊(duì)活力。 

 第一講  團(tuán)隊(duì)概述

一、何謂團(tuán)隊(duì)。

二、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體、集體、團(tuán)伙。

三、為什么要建立團(tuán)隊(duì)。

      案例分析：魚與魚竿。

四、團(tuán)隊(duì)的基本類型與發(fā)展?fàn)顩r。

五、團(tuán)隊(duì)組建密碼。

      案例分析：失敗的創(chuàng)業(yè)。

六、團(tuán)隊(duì)的生命過(guò)程與管理策略。 

第二講  團(tuán)隊(duì)精神

一、何謂團(tuán)隊(duì)精神。

      案例分析：蘇聯(lián)英雄。

二、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵。

三、團(tuán)隊(duì)精神是怎么煉成的。

      案例分析：企業(yè)留人的藝術(shù)。

四、狼性團(tuán)隊(duì)文化分析。

      案例分析：奧林匹克精神。

五、狼性團(tuán)隊(duì)文化的錯(cuò)誤解讀。

第三講  常見的團(tuán)隊(duì)陷阱

一、團(tuán)隊(duì)利益高于一切。

二、團(tuán)隊(duì)智慧大于個(gè)人智慧。

三、鐵腕管理等于高效執(zhí)行力。

四、信任的人不會(huì)腐敗。

五、姑息可愛的小白兔。

六、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)是活力之源。

七、打壓英雄主義。

第四講  團(tuán)隊(duì)管理

一、高效團(tuán)隊(duì)的外在特征。

二、團(tuán)隊(duì)管理策略。

    1、領(lǐng)導(dǎo)使眾人行。

    案例分析：黑鷹墜落。

    2、共同承諾目標(biāo)。

    3、制度保障文化。

    4、彈性關(guān)系策略。

    案例分析：杜月笙往事。

    5、人才結(jié)構(gòu)互補(bǔ) 。

    6、表單工具齊全。

    7、學(xué)習(xí)分享創(chuàng)新。

第五講  員工關(guān)懷與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

一、何謂員工關(guān)懷。

二、員工關(guān)懷的策略。

三、員工關(guān)懷的形式。

      案例分析：三星企業(yè)的員工關(guān)懷。

四、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

五、財(cái)務(wù)預(yù)算和解決方案。