【培訓對象】 
經(jīng)理，科長，車間主任，主管，班組長，及其他期望從事管理工作的人士。 

【培訓收益】 
一、幫助管理者找準職業(yè)定位，提高管理者的人崗匹配度。???? 二、提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。???? 三、幫助管理者找到忙、亂、累、煩的根源。???? 四、獲得團隊管理的思路和方法。???? 五、掌握績效輔導(dǎo)、工作目標達成的技能。???? 六、掌握工作執(zhí)行和效率提升的方法。???? 七、全面提升管理者的職業(yè)素養(yǎng)，樹立良好的職業(yè)化形象，培養(yǎng)積極健康的職業(yè)心態(tài)。 

 【課程內(nèi)容】

第一講  職業(yè)使命

一、管理的本質(zhì)

二、組織原理

三、管理人員在企業(yè)中的定位

四、管理者要警惕的職場雷區(qū)

第二講  豫則立，不豫則廢

一、認識目標管理

二、管理目標的設(shè)置

三、如何評估目標是否科學

四、計劃管理

五、如何制定工作計劃

六、計劃管理的工具

第三講  有效授權(quán)與追蹤

一、授權(quán)認知

二、為什么要授權(quán)

三、管理者錯誤授權(quán)的心理根源

四、必須授權(quán)的工作

五、授權(quán)的五個級別

六、授權(quán)的流程

七、警惕授權(quán)管理的誤區(qū)

第四講  正確地做決策

一、何謂決策

二、管理者的決策環(huán)境

三、決策的方法

四、決策的流程

五、決策者需要注意的問題

第五講  流程制勝

一、認識流程

二、如何定義一個流程

三、對流程進行分析

四、流程優(yōu)化的方法

第六講  向績效管理要績效

一、績效管理認知

二、做好績效計劃

三、績效輔導(dǎo)是重中之重

四、承諾兌現(xiàn)——績效考核

五、一定不要忘記績效面談

六、績效結(jié)果的應(yīng)用

第七講  帶團隊就是帶人心

一、何謂團隊

二、為什么要組建團隊

三、團隊的組建密碼

四、團隊的生命過程與管理策略

五、團隊精神

六、團隊管理策略

第八講  構(gòu)建你的影響力

一、管理者要有職業(yè)操守

二、繞不開的企業(yè)政治

三、管理者要會管自己

四、管理者要注意形象