消除各種浪費(fèi)；

提高管理層管理水平；

提高生產(chǎn)效率，降低成本，壓縮生產(chǎn)周期。

第一章：認(rèn)識到現(xiàn)在的問題，了解服裝生產(chǎn)JITu 經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場的需求，逼迫我們做JITu 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的問題點(diǎn)

第二章：改變從認(rèn)識浪費(fèi)開始 尋找浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)問題；認(rèn)識我們身邊的7種浪費(fèi)u 等待的浪費(fèi)u 搬運(yùn)的浪費(fèi)u 不良品的浪費(fèi)u 動作的浪費(fèi)u 加工的浪費(fèi)u 庫存的浪費(fèi)u 過量生產(chǎn)的浪費(fèi)

第三章：價(jià)值流VSM分析u 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期——lead timeu 價(jià)值流VSM分析的內(nèi)容u 圖解價(jià)值流分析的目的和意義u 人的思想流分析u 信息流分析u 縮短信息流的方法u 如何做計(jì)劃？u 實(shí)物流分析

第四章：生產(chǎn)JIT實(shí)物流的要素u 生產(chǎn)線平衡u 生產(chǎn)同期化u 一個流u 人機(jī)效率提高u 目視管理u 防錯、防呆u TPM全員保全u 合理定置，減少搬運(yùn)u 減少動作浪費(fèi)u IE在服裝生產(chǎn)業(yè)的運(yùn)用

第五章：單件流水的產(chǎn)前準(zhǔn)備u 排期安排u 標(biāo)準(zhǔn)工時分析 、流程圖制作、 排車圖制作u 產(chǎn)前版制作 u 技術(shù)研討會u 產(chǎn)前員工培訓(xùn)u 物料、設(shè)備和輔助工具的準(zhǔn)備

第六章：推行JIT的步驟u 由點(diǎn)到線、由線到面、由面到鏈u 持續(xù)變革，追求創(chuàng)新