18年華為經歷
原華為全球服務部副總裁
原華為某地區部副總裁
資深人力資源專家
資深項目管理專家
講師簡介
Paul老師曾在華為多部門多崗位任職，涵蓋國內、總部以及海外多個片區，在人力資源管理、項目管理、客戶服務、市場拓展等方面有豐富的跨領域經驗，是同時具有戰略高度和落地深度的專家型管理者。
華為期間多次參與華為重大人力資源政策制定及落地項目，曾研討參與《華為基本法》編寫與修訂。并將華為基本法進行深度剖析，作為適合不同規模和不同發展階段的企業學習基礎管理方法論。該方法論得到了如長飛光纖、招商銀行，納通醫療、粵港澳大灣區服務中心，浙江金融資產中心、魯泰集團、興業銀行、中國電信、中國農業銀行、新希望集團、澳琦瑋等等多家企業的實踐驗證。
18年華為工作期間，見證了華為從農村走向城市、國內走向海外、亞非拉向歐美的艱辛歷程，Paul老師系統的總結了華為每一次變革時，華為在如何進行思考，背后的變革邏輯是什么？
Paul老師曾主導實施了數個全球最大、最難、最亂的管理項目；離開華為后參與了多家企業的戰略變革、人才管理變革項目，既有理論高度，又接地氣。授課風格大氣幽默，能引發學員深度思考。
主講課程：
組織與變革： 《熵減-揭示華為組織活力的秘密》《組織變革管理》《BLM戰略制定到執行》
人力資源系列：《導向沖鋒的奮斗者文化績效與激勵》《華為干部管理》
