課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

破冰-某海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)案例

一、海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述

　　1.海外工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

　　2.海外工程項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)

　　3.何謂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

　　4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特性

　　5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

　　6.項(xiàng)目干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度－效用函數(shù)

二、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　1.海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源

　　2.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工具和技術(shù)

　　文件評(píng)審

　　假設(shè)分析

　　影響圖

　　3.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS的作用

　　4.海外工程項(xiàng)目管理模式與風(fēng)險(xiǎn)

　　E P C

　　CM

　　EPC

　　PMC

　　5.海外工程項(xiàng)目生命期階段與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　6.合同類(lèi)型的選擇及其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　7.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)模板介紹

三、定性與定量分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　1.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技術(shù)

　　概率影響矩陣

　　風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估

　　風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估

　　2.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析的意義和手段

　　決策樹(shù)

　　蒙特卡洛分析

四、規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及措施

　　1.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：

　　回避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受

　　開(kāi)拓、分享、提高、接受

　　2.如何監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

　　3.案例分析及研討

五、課程總結(jié)