課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

　　課程一、《魅力領(lǐng)導(dǎo)力》

　　1、領(lǐng)導(dǎo)

　　2、一流人格

　　3、魅力領(lǐng)導(dǎo)高境界---自我領(lǐng)導(dǎo)

　　課程二、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

　　1、 堅(jiān)守原則。

　　團(tuán)隊(duì)變大意味著流血犧牲作為奠基。

　　2、 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)力。

　　讓團(tuán)隊(duì)尊敬流血，讓團(tuán)隊(duì)敬畏犧牲

　　3、 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力。

　　沒有個(gè)人分享不會(huì)有集體進(jìn)步，沒有個(gè)體奉獻(xiàn)不會(huì)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。

　　4、 好人VS好領(lǐng)導(dǎo)。

　　好人領(lǐng)導(dǎo)不做好事，做好事未必不是好領(lǐng)導(dǎo)。

　　課程三、《目標(biāo)管理》

　　1、 目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　個(gè)體鎖定集體，集體鎖定目標(biāo)， 目標(biāo)鎖定方向，方向鎖定價(jià)值，價(jià)值鎖定需求

　　2、 目標(biāo)管理流程。需求鎖定客戶，客戶鎖定團(tuán)隊(duì)

　　3、 目標(biāo)管理方向。團(tuán)隊(duì)鎖定使命，使命鎖定行動(dòng)，行動(dòng)鎖定效率，效率鎖定效果，效果鎖定成功，成功鎖定企業(yè)

　　課程四、《能力不如責(zé)任更有效》

　　1、責(zé)任成就榮譽(yù)

　　2、責(zé)任稀釋定律

　　3、一對(duì)一責(zé)任管理

　　課程五、《人性化管理模式》

　　1、管理就是排秩序

　　2、流程簡(jiǎn)約是人性所在

　　3、任務(wù)的本質(zhì)就是結(jié)果

　　課程六、《績(jī)效強(qiáng)化三模式》

　　1、業(yè)務(wù)流程化

　　2、結(jié)果明晰化

　　4、 操作簡(jiǎn)單化

　　課程七、《卓越團(tuán)隊(duì)的六把利劍》

　　1、制造危機(jī)、 2、淘汰進(jìn)化、3、堅(jiān)守決策

　　4、檢查為主、5、變革管理、6、備忘錄法

　　課程八、《計(jì)劃管理---基于行動(dòng)思維的計(jì)劃能力》

　　1、計(jì)劃不等于績(jī)效

　　2、計(jì)劃必求結(jié)果

　　3、去做總比討論強(qiáng)

　　課程九、《弱肉強(qiáng)食團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)能量》

　　1、忍辱負(fù)重、2、整體至上、3、知己知彼

　　5、 原則**、5、團(tuán)隊(duì)精神、6、持續(xù)基因

　　課程十、《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)法則》

　　1、 勇氣決定團(tuán)隊(duì)的持續(xù)開拓

　　2、 員工害怕失敗分析

　　3、 為工作價(jià)值而戰(zhàn)的績(jī)效模式

　　4、 為原則而戰(zhàn)，原則面前不能反復(fù)