課程背景

公司愿景共識：建立以客戶為導(dǎo)向的價值共識。共同回答什么是客戶第一。 ----明確公司戰(zhàn)略發(fā)展：圍繞客戶導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略達成一致。就是要回答做什么，怎么做 ----分析業(yè)務(wù)價值鏈：結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，明確公司業(yè)務(wù)流程中價值關(guān)鍵點和目前存在的問題 ----認識組織核心能力：共同探討好特公司發(fā)展過程中所積累的核心組織能力，圍繞以客戶為導(dǎo)向的戰(zhàn)略定位，明確需要提升的組織能力，群策群力形成2014年戰(zhàn)略執(zhí)行統(tǒng)一 ■工作坊實行方法簡介 共創(chuàng)工作坊（Consensus Workshop Method）是參與的科技(Technology of Participation, To PTM)方法之一。在全球被廣泛運用。五百強企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略共識達成團隊研討會議、中高層管理團隊培訓(xùn)都會采用這種形式。國內(nèi)華潤、中糧、百度等企業(yè)有專業(yè)的共創(chuàng)引導(dǎo)師。它是有效形成團隊共識的方法，將主題敘述為明確的焦點問題，透過團隊的腦力激蕩、小組分享、組合意見、最后全體參與共同討論等方式匯聚成為共識。

課程大綱

Day 1

8:30-9:00模塊一

學(xué)習(xí)導(dǎo)入

明確學(xué)習(xí)目的、方法，掌握設(shè)可操作的紀律（規(guī)章）

1.1. 介紹本次學(xué)習(xí)的目的：

? 對于公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略需要有清晰的描述并達成共識；

? 管理團隊需要一種共同的工作語言討論問題；

? 管理團隊成員之間需要加強非正式溝通機會，增進彼此了解；

1.2 介紹本次學(xué)習(xí)的方式：群策群力的方式，**“體驗－反思－討論－行動計劃”讓學(xué)習(xí)更有效。

1.3 介紹本次學(xué)習(xí)紀律：

  守時、開放、每人發(fā)言等9:00-12:00模塊二

團隊挖寶

挖掘自身優(yōu)勢，深入了解團隊其他成員，認識公司的核心優(yōu)勢。2.1 團隊畫像

  **團隊協(xié)作方式，每人一筆描繪一位團隊成員的頭像，創(chuàng)造和諧的學(xué)習(xí)氣氛。

2.2 我的職場生命線

  每個人繪制自己的成長路徑圖，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢，**自我展示增進互相了解。

2.3 閃光時刻－公司歷程及核心優(yōu)勢

  **回顧公司的發(fā)展歷程，嘗試總結(jié)梳理企業(yè)發(fā)展壯大過程中擁有的根本－企業(yè)DNA。13:30-17:00模塊三

我們的企業(yè)

認識企業(yè)的發(fā)展之道，明確公司的未來發(fā)展方向、市場地位等經(jīng)營要素并達成共識3.1 案例分析：《雁行公司》

**對一家快消品公司的經(jīng)營案例分析，讓管理層認識到客戶、公司目標(biāo)、各部門存在價值及應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，同時反觀公司的相關(guān)方面。

   **團隊共創(chuàng)，描繪企業(yè)未來的發(fā)展愿景，激勵大家創(chuàng)想未來，聚焦成果。18:30-20:30模塊四

我們需要的提升

描繪未來發(fā)展圖景，明確需要企業(yè)需要打造的核心能力。  內(nèi)部經(jīng)營要點分析與共識

 在案例分析過程中掌握討論企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜經(jīng)營活動的方法－團隊經(jīng)營問題評估。對目前公司經(jīng)營過程中需要改善的重點達成共識。

  在明確方向的基礎(chǔ)上，團隊共同思考我們急需解決的問題都是什么，各個部門應(yīng)該做的是什么。Day2

9:00-12:00模塊五

群策群力法

掌握群策群力的共同工作法活動體驗：七巧拼圖

   **管理游戲《七巧拼圖》讓團隊認知無序討論的危害，探索高效討論的基礎(chǔ)要素。

   學(xué)習(xí)群策群力討論法并**探討一個實際管理問題掌握這種高效的討論方法，形成公司內(nèi)部跨部門間、部門內(nèi)部群策群力的工作模式。13:30-17:00模塊六

群策群力及行動計劃結(jié)合**天經(jīng)營分析中羅列的公司重要經(jīng)營事項，探討目前工作中需要改善的方面應(yīng)該如何做會更有效能，嘗試用新的團隊工作方式－－群策群力。