學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。TCL不僅僅是中國500強企業（第71位），，近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，TCL靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續增長？從這個員工規模已超過7萬的明星企業身上，我們可以學什么？如何學習與實踐？ 本課程通過老師多年來TCL及中小企業實戰管理經驗，通過企業轉型的真實案例，用極簡工具／表單，引導你進行內化實踐，給你帶來全新的啟發和思考。
課程大綱
序：TCL 歷程分享——TCL的管理實踐核心要點
1．鷹的重生
2．精益生產體系：12大模塊
3. TCL文化--TCL之歌
**講：全員5S管理
一、5S的文化
1．班前班后5分鐘
2．紅牌作戰
二、5S精髓
1．三現主義
2．一日一城池
案例分享：TCL某公司現場變革案例
第二講：全員改善提案
一、改善提案目的
二、改善提案成果展示
三、改善之旅
第三講：TPM設備保全
一、TPM意義
二、TPM成果展示
第四講：焦點課題
一、焦點課題目的
二、課題案例及收益
第五講：OPL
一、OPL定義及目的
二、OPL案例展示
第六講：不良解析
一、不良解析定義及目的
二、不良解析案例
第七講：快速轉產
一、快速轉產目的
二、快速轉產案例成果展示
第八講：清尾N 1
一、清尾N 1的定義及目的
二、案例成果展示
第九講：IE能手認證
一、IE能手認證的定義及目的
二、成果展示
第十講：人才快速復制
一、人才快速復制定義
二、成果展示
課程回顧
答疑解惑
學員分享
優勝組頒獎
合影道別
