想法很好，年底目標也清晰，為什么年年的總結都只是回憶最初的想法？企業什么都想做，為什么“東方不亮西方亮”的觀點，是錯誤的？戰略規劃的主要作用是什么？戰略規劃做好了，能解決企業什么問題？企業賺錢難的真正原因是什么？企業如何進行轉型升級？企業家的角色定位是什么？企業過了生存期之后，老板最重要的工作是什么？為什么說沒有企業戰略，企業家只能走一步看一步？
能根據企業的實際情況，對預定目標做全盤考慮和統籌安排。 能從未來和全局的高度，把握未來的行業發展趨勢 具備產品和服務的目標市場的概念，避免盲目性投放資源浪費。 掌握了挖掘客戶需求的方法，會應用產品創新的流程。 運用完整產品的概念，對于產品設計開發，形成企業的差異化競爭優勢。 在紅海的經營環境中，掌握藍海戰略制勝的方法 對未來的發展,做到提前布局,避免企業的短期行為,居安思危.
課程大綱
導引：戰略規劃--企業健康的基礎
**講:戰略規劃概念
一.時代變了
二.企業家的痛點與難點
1.感到茫然 的4個方面
2.感到賺錢難 的4個原因
3.感到身心累的 3個原因
第二講:贏在戰略規劃
一.企業家轉型
1.企業家的角色
2.企業家的思維方式
二.戰略轉型的五個方面
1.營銷轉型
2.研發轉型
3.生產轉型
4.運營轉型
5.組織轉型
第三講:把握未來趨勢
1.市場趨勢的4個階段
2.市場消費群體的演變
3.市場演變的動力
4.市場經濟的本質和規律
5.市場經濟發展的必然趨勢
6.夢想實現的途徑
第四講:鎖定目標市場
1.產品同質化的原因
2.如何發現市場機會 案例
3.中小企業的發展之路---案例分享
4.中小企業的競爭策略
第五講: 挖掘客戶需求
1.發現客戶需求
2.收集客戶需求的12種方法
3.消費需求演變趨勢
4.挖掘客戶需求 案例
5.尋找產品創意的方法
第六講: 做好完整產品
1.完整產品的概念
2.產品創意的收集與測試
3.完整產品的6個過程
4.產品定義模板與方法
5.了解客戶需求的方法
6.用戶的整體體驗
7.完整產品設計的案例分享
第七講:找準品牌定位
1.消費者購買產品的理由
2.與客戶進行高效溝通
3.產品的價值訴求 案例分享
4.FAB法則 為用戶找買點
5.案例分享
第八講:實施藍海戰略
1.藍海戰略概念
2.藍海戰略與紅海戰略對比
3.制定藍海戰略的四步動作框架
4.藍海戰略的價值曲線
5.藍海戰略的經典案例分享
6.如何發現藍海?
第九講:企業的可持續發展
1.低成本戰略的困境
2.企業成長的4個階段
3.企業家的遠見
第十講：課程收尾
1．回顧課程
2．答疑解惑
3．合影道別
