課程周期： 綠帶10天（每月上一周課）

實施模式： 課堂講解＋模擬實驗＋項目輔導

建議參加者：

u  公司未來的領導人

u  中高層經(jīng)理

u  生產(chǎn)質量部門的工程師

u  其它業(yè)務部門的骨干

關鍵收益：

u  改善公司的財務底線

u  解決了客戶關心的問題

u  解決了內部的熱點問題

u  培養(yǎng)了員工解決問題的能力

課程介紹：

六西格瑪（Six Sigma）是：

?  一種已被證實有效，應用統(tǒng)計分析的方法來顯著地削減或排除商業(yè)和制造業(yè)流程中的變異或缺陷

?   一種可維持的持續(xù)改善方法

l   驅動我們朝著世界一流公司的目標前進

l   培育一種共同使用的語言并建立企業(yè)間的相互協(xié)作

l   使用統(tǒng)計工具來獲得流程能力的顯著改善

l   幫助你的公司

‐   培養(yǎng)專家人才和未來經(jīng)理

‐   用最少的成本來提高產(chǎn)能

‐   達到生產(chǎn)高效的目標

‐   改善客戶服務質量

為什么要實施六西格瑪？

因為六西格瑪專注于：

?   以完美的執(zhí)行能力使客戶滿意最大化

?   快速的突破性改善

?   應用先進的突破性工具

?   產(chǎn)生積極而深入的企業(yè)文化變革

?   實際的財務成效！

課程內容：

‐   Starter

‐   六西格瑪概況

‐   精益概況

‐   項目選擇

‐   項目定義

‐   SIPOC

‐   客戶需求定義

‐   Minitab概況

‐   基本統(tǒng)計

‐   基本圖形化工具

‐   計量型測量系統(tǒng)分析

‐   計數(shù)測量系統(tǒng)分析

‐   統(tǒng)計過程控制

‐   過程能力分析

‐   團隊組建

‐   頭腦風暴和魚骨圖

‐   詳細流程圖

‐   因果矩陣

‐   潛在失效模式及后果分析

‐   DM階段回顧

‐   AIC階段課程概況

‐   多變異分析

‐   中心極限定理

‐   置信區(qū)間

‐   假設檢驗概述

‐   均值檢驗方法－T檢驗

‐   均值檢驗方法－ANOVA

‐   比例檢驗和卡方檢驗

‐   相關和回歸

‐   多元回歸分析

‐   差錯預防

‐   2K實驗方法

‐   中心點和區(qū)組化

‐   標準化

授課老師簡介：

朱正華(Phenix)老師

歐洲權威第三方機構ESSC-D協(xié)會在亞洲認證的第一位SMBB,全球第18位。

專業(yè)背景：

2007年，通過中國質量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶考試；

2011年，參加六西格瑪黑帶大師培訓；

2011年，獲得注冊管理咨詢師資質；

2014年，獲得歐洲Six Sigma BT認證DFSS講師。

2020年，獲得歐洲權威第三方機構ESSC-D協(xié)會SMBB認證。

編寫了《VENUS精益六西格瑪綠帶和黑帶系列培訓教材(20天版本)》

翻譯了VENUS從德國引進的全套《六西格瑪設計綠帶和黑帶培訓教材(20天版本)》

主持和參與翻譯了VENUS從美國引進的全套《市場六西格瑪培訓教材(10天版本)》

主持和參與翻譯了VENUS從美國引進的全套《技術開發(fā)六西格瑪綠帶和黑帶培訓教材(20天版本)》

主持和參與編寫了《VENUS服務業(yè)六西格瑪綠帶和黑帶系列培訓教材(20天版本)》

工作經(jīng)歷：

超過16年質量管理和六西格瑪行業(yè)經(jīng)驗。

超過12年精益六西格瑪和DFSS行業(yè)培訓與咨詢經(jīng)驗。

咨詢和培訓服務經(jīng)歷：

目前為止服務客戶超過200家，其中超過20家為世界500強企業(yè)。

服務的客戶包括：博世、大陸汽車，采埃孚、TDK、Emerson、賽爾康、Nokia、諾基亞西門子、沃爾沃、太太樂、AO Smith、藝達思、美國超導、強生醫(yī)療、BD醫(yī)療、安靠半導體、嘉盛半導體、拜耳、杭州卷煙廠、南通醋酸纖維、昆明醋酸纖維、山東推土機、蓋茨傳動系統(tǒng)、中國化工集團、振華集團、龍沙集團、美標、樓氏電子、上海電信，泰科電子，奔馳汽車,富士施樂和東泰模具等。