對象

生產型企業為主

目的

優化組織管理、降低企業經營成本，為組織創造價值

內容

供應鏈管理要解決什么問題?

各職能部門效能碎片化

本位主義占據企業文化的制高點

企業供應鏈管理基本要求是：從資源采購供給輸入到生產轉化為企業產品，最終輸出銷售于目標市場與目標客戶的全部過程的優化與持續改良。

它需要企業重視供應鏈管理的四大核心要素：商流、信息流、物流與資金流管理，其中，商流是供應鏈管理的靈魂，沒有它，其他三要素就成了林中小鳥—亂飛。

員工工作有效力，卻沒有效率，這是企業股東的悲哀。

從供應鏈戰略管理目標出發，實現各職能部門聯動效應，發揮各職能部門應有效能，降低企業運營成本，提高企業利潤率的同時，提高企業對市場敏捷反應與客戶需求的快速響應能力, 滿足客戶對產品與服務的質量要求，擴大企業生存空間、強化企業競爭優勢。