主講課程
- 高績效團隊管理能力提升
- 團隊管理
- 模塊一：團隊管理常見問題梳理1. 中國企業(yè)團隊管理的困境2. 團隊管理常見的七個問題3. 團隊現狀的分析4. 員工被管理的心理痛點分析5. 常見的團隊協作的五大障礙6. 團隊領導力的核心與現實管理的矛盾點分析模塊二：高績效的團隊管理能力提升1.針對團隊實施隨崗輔導?&
- 打造高效的團隊執(zhí)行力
- 執(zhí)行力
- 模塊一：提高隊伍的主動性與積極性1. 系統經營與管理現狀分析? 精細化管理的構想與困境? 工作持續(xù)推進的難點與障礙? 行業(yè)發(fā)展面臨的新局面? 團隊管理現狀面臨的困境該如何破局2. 干部職工應該具備的積極經營思維? 疫情之后基于經營的新思路分析? 市場經營
- 郵政公司郵務類營銷員新時期經營能力提升
- 營銷技能
- 模塊一：當前郵政各類業(yè)務發(fā)展特點及市場前景分析 1. 郵政業(yè)務發(fā)展趨勢展望? 郵政普遍服務向公共服務及文創(chuàng)服務轉型? 郵政包快服務向現代寄遞服務轉型? 文化傳媒業(yè)務向新媒體及文化傳播服務轉型? 傳統金融向現代互聯網金融轉型? “一體兩翼”的快速發(fā)展轉型2
- 農商銀行網點負責人精細化管理經營能力提升
- 營銷技能
- 模塊一農信行社管理現狀之關鍵問題解析1.關于經營管理的困惑?為什么部門/網點的目標很難達成？?為什么員工不能和你一條心？?如何讓員工在團隊中有幸福感？?如何讓管理變得簡單輕松？?如何讓新制度自動自發(fā)的落地？2.銀行各部門精細化管理三個核心?如何提高員工積極性?如何提升員工營銷技能?如何搞好內控管理【案例分析】如何讓員工“想干事，會干事，不出事”3.精細化營銷管理三大抓手?結果管理【案例分析】如何評
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注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
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人力資源專家
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資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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