培訓受眾:

1億以上企業(yè)

課程收益:

了解集團財務管控

課程大綱:

1. 概述
1.1. 集團財務管控現狀分析
1.2. 集團財務管控的幾種模式
1.2.1. 集權型
1.2.2. 放權型
1.2.3. 混合型
1.3. 集團財務管理面臨的挑戰(zhàn)

2. 集團未來財務管控模式
2.1. 集團財務管理的目標，財務的角色及職能定位
2.1.1. 集團財務管理的目標
2.1.2. 財務的角色及職能定位
2.2. 財務部門的組織形式
2.2.1. 當前財務組織架構
2.2.2. 未來集團財務組織設計
2.2.3. 未來子公司財務組織設計
2.3. 資金管理模式
2.3.1. 集團資金管理模式的總體思路
2.3.2. 子公司資金總量控制思路
2.3.3. 需集中的資金管理權限
2.3.4. 集團資金管理的應用流程設計
2.3.5. 資金管理的技術支持
2.4. 財務報告與分析體系設計
2.4.1. 財務報告體系設置目的
2.4.2. 財務報告體系設計基礎
2.4.3. 財務報告體系內容
2.5. 預算與業(yè)績評價體系
2.5.1. 建立有效的全面預算管理體系
2.5.1.1 全面預算管理概述
2.5.1.2 全面預算管理框架
2.5.1.3 預算管理的組織
2.5.1.4 預算編制的步驟和流程
2.5.2. 引入全面預算管理
2.5.3. 建立關鍵財務業(yè)績評價與考核體系
2.6. 內部控制體系
2.6.1. 建立健康、良好的內部控制環(huán)境
2.6.2. 建設透明的信息傳遞、反饋與溝通機制
2.6.3. 建立嚴密的程序控制和制度控制體系
2.6.3.1 現金及存款控制
2.6.3.2 銷售及應收控制
2.6.3.3 存貨控制
2.6.3.4 工程項目與固定資產控制
2.6.3.5 采購及應付帳款控制
2.6.3.6 應付票據控制
2.6.3.7 融資擔保業(yè)務控制
2.6.3.8 產品成本控制
2.6.3.9 差旅費和招待費控制
2.6.3.10 應付工資控制
2.6.4. 建立以內部審計為主要手段的監(jiān)督體系
2.6.4.1 內部審計組織
2.6.4.2 內部審計的目標
2.6.4.3 內部審計的職能
2.6.4.4 審計工作的內容范圍