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    執(zhí)行力權(quán)威專家
    企業(yè)執(zhí)行力落地實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
    華創(chuàng)世紀(jì)總裁班主講導(dǎo)師
    華創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理
    九州文化傳播公司董事長
    軒房地產(chǎn)營銷策劃公司董事
    泓禧集團(tuán)“泓禧商學(xué)院”執(zhí)行院長

個(gè)人介紹：
    他，一個(gè)理論與實(shí)踐結(jié)合的應(yīng)用者
    擅長組織執(zhí)行、運(yùn)營管理、團(tuán)隊(duì)打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道，直接幫助企業(yè)解決業(yè)績?cè)鲩L、成本控制、團(tuán)隊(duì)改變這三大問題，被企業(yè)家和學(xué)員譽(yù)為“企業(yè)管理者的指南針”。
    他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)上千家，參與指導(dǎo)和經(jīng)營的企業(yè)也在快速成長和發(fā)展。天吳集團(tuán)在他的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，三年時(shí)間業(yè)績提升40%幾，從35億增長至50億。 

    他，一個(gè)最具實(shí)戰(zhàn)和實(shí)操的培訓(xùn)專家 
    他從基層做起，歷任部門主管、大區(qū)經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理等職。 
    他曾帶領(lǐng)過的團(tuán)隊(duì)多次獲得最佳團(tuán)隊(duì)、最優(yōu)績效獎(jiǎng)。他任副總期間2年將公司營業(yè)額提升50%以上。 
    他幫您解決實(shí)質(zhì)問題，您企業(yè)所遇到的管理難題，同樣在他曾經(jīng)工作的企業(yè)、以及近年他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)中都存在過，他專門研究并解決這些問題。 
    他從過去的學(xué)習(xí)者到組織者，到方案提供者，到今天的直接授課者。他比企業(yè)更了解學(xué)員，比機(jī)構(gòu)更了解企業(yè)，比老師更了解機(jī)構(gòu)。

個(gè)人經(jīng)歷：
    從基層做起，在燈泡廠當(dāng)烤燈工，工藝品廠做裝配工，從裝配工做到裝配主管。 
    自學(xué)銷售，任三九企業(yè)集團(tuán)銷售代表，從銷售代表做到大區(qū)經(jīng)理，期間成功打造了一支最具活力、執(zhí)行力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)，四次獲得最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀成績獎(jiǎng)。 
    任天凌集團(tuán)公司副總經(jīng)理，三年時(shí)間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設(shè)，培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部，打造了一只強(qiáng)大的管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。兩年時(shí)間將公司營業(yè)額從17億提升到26億。 
    現(xiàn)擔(dān)任公司董事長、董事、執(zhí)行董事，集團(tuán)公司管理顧問，總裁班主講導(dǎo)師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績、控制成本、改變團(tuán)隊(duì)。

周士杰主講課程

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《沒有借口》——邁出職場(chǎng)成功的第一步
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行》——打造狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的5則
《組織執(zhí)行》——打造超級(jí)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的6大策略
《領(lǐng)袖風(fēng)采》——鍛造領(lǐng)袖之才的14個(gè)秘密