先后擔任過數家大中型企業的中高層管理職務，其中有中國商業巨無霸，連續十多年營業額排名中國第一的上海百聯集團，中國連鎖商業百強企業的濰坊友誼集團，開創中國婚紗攝影業界無數模范先河的藍月美麗事業集團等，先后擔任過上述企業策劃經理、營銷總監、特許經營中心總監、人力資源總監、總經理等職務，負責公司整體管理體系建設，從戰略管理、流程管理、人力資源管理、企業文化建設等方面對公司進行了全面的調整與規范，推動以平衡記分卡（BSC）為主的績效管理的實施，積累了豐富的企業管理實戰經驗。
主講課程：
企業戰略管理、組織管理、企業整合營銷傳播體系的建設、人力資源管理體系建設、以平衡計分卡為主導的績效管理、心態訓練、成功激勵、職業經理人基本技能訓練等領域。2004年有幸與中國第一位將平衡計分卡理念引入中國并指導中國企業實際實用的咨詢專家,上海博意門咨詢有限公司創始人、總裁――孫永玲博士結識，學習平衡計分卡在中國企業的實施，目前是山東省內推廣平衡記分卡（BSC）并有成功案例的先行者。
主要擅長課程：
《職業經理人管理技能實戰訓練營》
《以平衡計分卡（BSC）為基石的績效管理》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《顧問式銷售技巧》
《優秀營銷人員成長之路》
《中小企業營銷體系建設》
《打造高績效店面之“天龍八部”》
《時間管理》
《目標與計劃管理》
《成功的十大關鍵》
《職業經理人角色認知》
《心態訓練》
成功案例
香港體會制衣、三鹿集團、廈門福仁氏、香港金龍置業、安徽明德置業、紐澳當代裝飾、廈門員當置業、廣州家之木櫥柜、濰坊中孚汽車、荷澤金雞飼料、山東百德藥業、時代攝影、山東朗通通訊、昊寶服飾、利強兒童服飾連鎖、三通食品、三和食品、益能集團、根禾工貿、摩登購物城、河南小南國酒店、鼎立實業、鑫源紙業等。
