培訓受眾:

? 部門經理、主管、所有中層管理人員、公司專業培訓者
? 分析個人作為管理者的職業現狀，建立未來職業通路；
? 使經理掌握作為管理者的三種心態和五種演員角色；
? 認知職業角色轉換的過程及行為責任上的挑戰
? 了解管理者業績提升的勝任力模型。

課程大綱:

第一章：我是誰？——職業目標定位是什么？

u  經理人的現實痛苦

u  管理者職業能力的優劣分析

u  藏在企業內部五種典型的經理形態

u  尋求未來的職業“金腰帶”

第二章：我做什么？——成功管理者的職能角色定位

u  成功管理者的內控心態

u  管理者的責任價值分析

u  管理者的五種角色與角色要素轉變

u  優秀與平庸的經理的四大差異

第三章：我的資源？——成功的管理者資源運用之道

u  擴展問題思考的范圍

u  尋求老板的認同和支持

u  管理者系統思考三原則

u  取得業務團體的認同并建立影響力

第四章：管理好的職業化標準——優秀經理人的職業生涯規劃之路

u  對管理問題的全新認識

u  過程管控與結果導向的選擇

u  建立職業化管理標準

u  帶著尊嚴與獎金進步

u  職業勝任力模型為你帶來系統化的提升