課程背景

?為什么有的企業(yè)做不大，做不長? ?為什么有的企業(yè)今朝像“巨人”，明朝卻不見人? ?為什么曾經(jīng)成功的企業(yè)很難獲得二次輝煌? ?中小企業(yè)在度過早期的快速增長期后，管理就開始出現(xiàn)問題，企業(yè)就再也發(fā)展不下去，陷入了增長停滯的泥潭中，甚至有忽然之間轟然倒塌的可能，最終能夠持續(xù)保持高速成長并成為“航母級”的企業(yè)寥蓼無幾。 ?“中小企業(yè)如何突破成長中遭遇的發(fā)展瓶頸?”“ 怎樣才能確保自己企業(yè)的發(fā)展速度總是快于競爭對手?”是中國的眾多中小企業(yè)領袖們一直期待解答的難題。 ?企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，是每一位企業(yè)家必須直面的挑戰(zhàn)，但現(xiàn)實中大多數(shù)人都在渾沌中摸索，缺乏一張清晰的“地圖”。 ?商業(yè)模式的創(chuàng)新往往來源于一個點子，但是要想真正落地就必須上升到結(jié)構(gòu)嚴密的邏輯，而這個商業(yè)邏輯就是頂層設計的核心。 ?眾多企業(yè)戰(zhàn)略模糊、轉(zhuǎn)型失敗的根源，是頂層設計的嚴重缺失。 ?企業(yè)家作為“領頭羊”，必須革自己的命，盡快完成自身思維模式的轉(zhuǎn)變：必須系統(tǒng)性思考，要用“從后往前看”的全新方式進行頂層設計。

課程目標

我們給出一張企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的“地圖”，從企業(yè)家轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，管理體系轉(zhuǎn)型，企業(yè)文化轉(zhuǎn)型等四個層面設計了一套完整的方法論，可操作性很強。

課程大綱

**講　危機：中國企業(yè)的頂層設計嚴重缺失 
一 , 對環(huán)境變化不敏感，缺乏危機意識

1、 越成功的企業(yè)，往往越固執(zhí)

2、 管理者忙于低頭拉車，忘了抬頭看路

3、 固守抄襲、模仿模式，扼殺了創(chuàng)新的萌動

4、 視線之外的危險：ｉＴＶ必將再次改變產(chǎn)業(yè)格局

二 , 頂層設計缺失導致企業(yè)戰(zhàn)略模糊 

1、 誤把 “想法”和 “夢想”當戰(zhàn)略

2、 企業(yè)戰(zhàn)略缺失的４大表象

3、 很多人都習慣于 “從前往后看”

三 , 頂層設計不到位導致公司轉(zhuǎn)型失敗

1、 轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)有８大共性

2、 公司轉(zhuǎn)型過程中普遍存在的兩個思維誤區(qū)

3、 把握不好企業(yè)發(fā)展的“火候”是不行的

第二講 : 出路：注重頂層設計，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 
一 , 什么是頂層設計 ? 

1、 頂層設計，就是系統(tǒng)規(guī)劃

2、 頂層設計的６個宏觀要素

二 , 把握企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的基本邏輯

1、 打造智慧型企業(yè)：企業(yè)轉(zhuǎn)型的終極目標

2、 企業(yè)轉(zhuǎn)型是有先后順序的

3、 企業(yè)家轉(zhuǎn)型是公司轉(zhuǎn)型的源動力

4、 樹立員工利益至上的企業(yè)理念　

5、 沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶

第三講　起點：企業(yè)轉(zhuǎn)型從企業(yè)家轉(zhuǎn)型入手 
一 , 高瞻遠矚：未來１０年的經(jīng)濟環(huán)境

1、 經(jīng)濟總體增速放緩已成必然

2、 市場正從商品經(jīng)濟轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)濟　

3、 小眾化消費時代已經(jīng)來臨

4、 中產(chǎn)階級將成為主流消費群體

5、 低成本戰(zhàn)略將難以為繼

6、 企業(yè)員工將以“８０后”“９０后”為主體

二 , 企業(yè)家轉(zhuǎn)型的１０個方面

1、 指導思想：從 “后知后覺”到“先知先覺”

2、 經(jīng)營理念：從 “利己主義”到“利他主義”

3、 經(jīng)營模式：從 “摸著石頭過河”到“借力騰飛”

4、 經(jīng)營策略：從 “微利經(jīng)營”到“厚利經(jīng)營”

5、 企業(yè)追求：從 “股東利益大化”到“員工利益大化”

6、 領導風格：從 “軍事化管理”到“人性化管理”

7、 決策機制：從 “感性決策”到“系統(tǒng)化思考”

8、 管理模式：從 “粗放式管理”到“精細化管理”

9、 關注重點：從 “看得見的成本”到“看不見的成本”

10、 工作模式：從做 “應用題”到做 “選擇題”

第四講 : 核心：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵 

一 , 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到底意味著什么？

1、 確保領先競爭對手半步

2、 找到新的業(yè)績增長點

3、 設計創(chuàng)新的商業(yè)模式

4、 重塑品牌定位和價值訴求

5、 要想提高利潤，首先提高成本 

二 , 戰(zhàn)略規(guī)劃：清晰定位，系統(tǒng)制勝

1、 戰(zhàn)略規(guī)劃的“四項基本原則”

2、 戰(zhàn)略規(guī)劃是一套內(nèi)外溝通的文件

3、 戰(zhàn)略規(guī)劃以提高組織智商為目的

4、 組織架構(gòu)必須為戰(zhàn)略目標服務

三 , 中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的７種途徑

1、 延伸式轉(zhuǎn)型：按照Ｔ型發(fā)展模式，找準支點，進行延伸

2、 多元化轉(zhuǎn)型：從單一業(yè)務轉(zhuǎn)向其他行業(yè)或領域

3、 聚焦式轉(zhuǎn)型：從大而全、小而全，轉(zhuǎn)化為大而專、小而專

4、 兼并式轉(zhuǎn)型：**兼并其他企業(yè)提高競爭力

5、 升級式轉(zhuǎn)型：從低端產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)向中高端產(chǎn)品為主

6、 差異化轉(zhuǎn)型：從大眾化產(chǎn)品轉(zhuǎn)向小眾化產(chǎn)品

7、 特區(qū)式轉(zhuǎn)型：**試驗田來降低整體轉(zhuǎn)型的風險 

四 ,  企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的兩大標志 

1、 化解根本性的矛盾，魚與熊掌可以兼得

2、 真正理解分配才是**生產(chǎn)力

第五講 : 　配套：企業(yè)轉(zhuǎn)型需要管理體系的全面升級 
一, 管理升級必須落實到各個職能部門

1、 人力資源部門與財務部門

2、 采購部門與研發(fā)部門

3、 銷售部門與市場部門

4、 生產(chǎn)部門與質(zhì)量部門

二 , 用系統(tǒng)的員工培訓體系為轉(zhuǎn)型做支撐

1、 警惕 “淺思維”培訓誤導員工心態(tài)

2、 健全適合企業(yè)特征的培訓體系

第六講 : 　沉淀：文化轉(zhuǎn)型，打造智慧型企業(yè) 

一 , 變口號文化為行為文化

1、 理解企業(yè)文化的內(nèi)涵

2、 把理念落實到行為，才是文化 

二 , 創(chuàng)建激發(fā)員工創(chuàng)新熱情的寬松環(huán)境

1、 創(chuàng)新必須有高額的回報

2、 員工迫切需要的是 “跨界學習”

3、 從壓力式管理到動力式管理

三 , 努力擺脫官場文化的深刻影響

1、 不搞 “一把手”政治

2、 “執(zhí)行力”不等于高壓政策

3、 　淡化 “權(quán)力意識”

4、 　避免短期機會導向

5、  凡事不能 “一刀切”

6、 允許員工犯錯，但不允許撒謊

反對口號文化，根除空談弊病