一、 如何掌握學習好本課程的方法

1.  提供你本課程的關鍵知識

2.  讓你從內容中知其所以然

3.  引導你設想如何將學習變成運用

4.  運用研討從實踐中獲得成長

二、  競爭機制在組織中的應用

1.    <人性管理>與<管理人性>的差異與應用

2.    動機理論應用于管理的關系

3.     XY理論應用于管理的關系

4.    競爭機制設計的關鍵要素

三、  融合工具在組織中的應用

1.團隊效能的形成要素

2.需求理論應用于領導的關系

3.馬斯洛理論應用于管理的關系

4.融合工具的設計關鍵要素

四、競爭機制1-5

1.學術研討會機制

2.安定率競爭機制

3.企業舞蹈機制

4.現場擺渡機制

5.活動創意機制

五、競爭機制6-10

1.操作競賽機制

2.主管挑部屬機制

3.合作員工機制

4.工作計劃推動競爭機制

5.全員組抗機制

六、融合團隊工具1-5

1. 如何才能自燃地建立問早文化

2. 自燃快樂的早會平臺

3.    讓愛延伸的慈孝基金

4. 一起快樂的歡樂卡活動

5. 上下有愛的垂直分工機制

七、融合團隊工具6-10

1.主管強蜜活動

2.不合理意見機制

3.攤提型聚會活動

4.為你做一件事

5.為愛團結活動

 八、讓競爭/融合競爭機制獲得有效執行的輔助工具

1.以燃動同仁為導向的設計概念

2.讓大家參與方案執行細節規畫

3.導向型評分工具之設計

4.得分《平準化》的方法

5.全年活動最佳排程方式

個案演練與討論:

１. 早會平臺         

２. 垂直分工案例           

３. 評分設計

４. 全員參與的引動模式

交流時間:

任何有關競爭機制或融合工具的設計與操作的困難，都可提問。

講師會當場給與解決方案