培訓受眾:

需要提高團隊領導能力的中層干部

課程收益:

讓團隊成員自動自發(fā)、實現(xiàn)團隊最佳整體業(yè)績。

課程大綱:

一、對團隊的認知
1、何為團隊？
2、團隊的五要素
3、團隊的三個類型
4、團隊不和諧有哪些原因
5解決團隊不和諧頑癥的幾個絕招
二、團隊領導的角色認知
1、你是合格的團隊領導者嗎？
2、員工心目中的領導
3、從管理者到領導者的角色變遷
4、領導者的三力：思考力、決策力、執(zhí)行力
5、彈性地統(tǒng)領團隊
A、團隊領導的兩種行為
B、四種不同的團隊領導方法及風格
三、領導者對團隊成員的角色認知
1、確認每位團隊成員的成熟度
2、衡量團隊成員發(fā)展層次的兩把尺子
3、診斷團隊成員發(fā)展的四個層次
4、團隊成員的分類
5、如何對待附加值不同的團隊成員
6、團隊成員的五種角色
7、團隊成員五種角色分析
四、怎樣實現(xiàn)團隊無障礙溝通
1、團隊溝通的定義
2、團隊溝通有哪些功效
3、團隊溝通的三大原則
4、提高團隊領導的溝通能力五大技巧
5、團隊溝通的誓言
五、如何用激勵促動團隊成員
1、需要被激勵的信號
2、三種激勵方式
3、讓激勵更有效的三種策略
六、團隊領導對沖突的處理
1、什么是沖突
2、如何看待沖突
3、團隊的有效沖突和有害沖突
4、沖突的五個階段
5、處理沖突的五中策略
6、處理沖突的六個步驟
七、提升團隊領導個人執(zhí)行力的方法
1、管好自己的工作
A、安排好時間和日程
B、學會授權
C、不要被工具所累
D、提高決策效率
E、處處留心
F、總結規(guī)律制作清單
G、有效的工作方法公式
2、管好下屬
A、有效管理下屬的公式
B、調控下屬行為的幾種方法
3、管事的方法
領導的通用管理流程5W3H
八、團隊領導提升下屬執(zhí)行力的方法
1、授權負責人
2、做好工作分解
3、督促下屬及時“回報”
4、讓下屬既報喜又報憂
九、邁向高績效團隊
1、如何從不同階段培育團隊精神
2、狹隘的集體主義與團隊精神的區(qū)別
3、好團隊與差團隊的七大區(qū)別
4、高績效團隊的七大特征
5、雁行啟示
十、培養(yǎng)團隊精神游戲