對(duì)象

中層管理者

目的

 掌握應(yīng)收賬款管理與欠款催收的具體方法與技巧  ? 制訂合理的賒銷(xiāo)政策，準(zhǔn)確評(píng)估客戶賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)，合理確定賒銷(xiāo)額度  ? 樹(shù)立全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立企業(yè)信用管理體系，掌握信用管理工具  ? 一套信用與收款工具，應(yīng)收賬款管理從此輕松簡(jiǎn)單

內(nèi)容

應(yīng)收賬款的有效管理

一、應(yīng)收賬款的來(lái)源

1、應(yīng)收賬款的前世今生

2、應(yīng)收賬款在財(cái)報(bào)中的位置及解讀

（1）資產(chǎn)負(fù)債表中的應(yīng)收及解讀資產(chǎn)負(fù)債表

（2）利潤(rùn)表中應(yīng)收的來(lái)源及解讀利潤(rùn)表

（3）現(xiàn)金流量表中的應(yīng)收

（4）財(cái)務(wù)比率分析中的應(yīng)收賬款

（5）應(yīng)收賬款對(duì)股東的影響

二、應(yīng)收賬款的管理

1、風(fēng)險(xiǎn)管理

2、合同管理

3、過(guò)程管理

4、收款管理

三、應(yīng)收賬款政策的影響

1、應(yīng)收賬款政策的解讀

2、應(yīng)收賬款政策變化的數(shù)量分析

（1）改變收款期

（2）使用現(xiàn)金折扣

（3）壞賬風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)收賬款的影響

四、應(yīng)收賬款的金融化

（1）應(yīng)收賬款的抵押及計(jì)算

（2）應(yīng)收賬款的供應(yīng)鏈融資方案

五、應(yīng)收賬款的管理方案設(shè)計(jì)—練習(xí)

（1）信用管理

（2）數(shù)量決策管理

（3）催收管理

（4）應(yīng)收出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后的應(yīng)對(duì)方案設(shè)計(jì)