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第一章、為什么現(xiàn)場要進行成本改善
市場形勢的變化
企業(yè)盈利模式的改變
現(xiàn)場成本管理的幾個核心理念
現(xiàn)場成本正確分類
現(xiàn)場成本有效的管控方法（班組KPI績效管理）
案例
第二章、精益現(xiàn)場成本改善
精益現(xiàn)場成本概述
認識價值
認識和尋找現(xiàn)場七種成本浪費
質(zhì)量返工的浪費
過度生產(chǎn)的浪費
庫存的浪費
搬運的浪費
等待的浪費
過度加工的浪費
動作的浪費
現(xiàn)場成本浪費的改善方法
案例分析
第三章、現(xiàn)場成本改善工具的掌握
ECRS
工作教導
現(xiàn)場實踐
最后，現(xiàn)場問題答疑
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