銷售策略.打造企業(yè)袋子工程

一、 培訓(xùn)目的：

營銷領(lǐng)導(dǎo)力，營銷技能，營銷團隊打造，干部管理能能力

二、 培訓(xùn)收益：

提升干部領(lǐng)導(dǎo)方式，提升團隊執(zhí)行力、營銷團隊鍛煉和蛻變、代理商忠誠度和粘性的增加

三、 培訓(xùn)對象：

銷售人員，銷售服務(wù)人員，優(yōu)秀干部和領(lǐng)導(dǎo)

四、 培訓(xùn)方式：

講解與互動、游戲與案例、分享與分析、方法與政策

五、 課程特色：

實用、實戰(zhàn)、實效，學(xué)則會用，用則立馬見效

六、 課程介紹：

提升銷售團隊的銷售能力， 提升銷售能力和技巧，提升團隊責(zé)任心和執(zhí)行力

七、  課程內(nèi)容：

(一) 銷售的魅力和價值

1. 為什么做銷售？

2. 銷售的道、法、術(shù)、器；

3. 銷售的基層、中層、高層的組合拳打法；

4. 銷售的3個爆破點

5. 無成交銷售方程式的演繹和拆檢

6. 銷售步驟和銷售流程的打造

(二) 服務(wù)營銷36計

1. 36計的模型和依據(jù)

2. 36計的原理和落地策略

3. 36計在自己產(chǎn)品的應(yīng)用

4. 36計在現(xiàn)有銷售流程的升級和落地措施

（三)銷售領(lǐng)導(dǎo)力:銷售團隊團隊打造

1.定目表、抓過程，要結(jié)果

    2.銷售團隊的文化建設(shè)

    3.銷售的5點領(lǐng)導(dǎo)力

    4.直銷團隊領(lǐng)導(dǎo)力的硬核