培訓(xùn)受眾:

企業(yè)各級管理者、人力資源管理人員

課程收益:

1、了解人力資源管理發(fā)展的三階段
2、了解移動(dòng)互聯(lián)、云管理、大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理再造

課程大綱:

[課程大綱]
第一部分 人力資源管理階段性發(fā)展趨勢
1、人力資源管理三個(gè)階段的發(fā)展
2、從事后管理向超前管理轉(zhuǎn)變、為部門管理提供指導(dǎo)
3、各模塊的分工更細(xì)化
4、人力資源將成為戰(zhàn)略---是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)

第二部分 基于戰(zhàn)略和目標(biāo)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1、基于戰(zhàn)略和目標(biāo)的人力資源規(guī)劃
2、基于流程和體系的工作說明書
3、人力成本與人力資源會計(jì)

第三部分 招聘技巧的發(fā)展趨勢：云招聘、微招聘
1、招聘流程的更新
2、更科學(xué)、創(chuàng)新的應(yīng)用面試提問的技巧
3、結(jié)構(gòu)化面試替代非結(jié)構(gòu)化面試
4、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的廣泛應(yīng)用
5、心理學(xué)的廣泛應(yīng)用：九型人格、讀心術(shù)、筆跡分析
6、單一面試、單一人人才測評方式轉(zhuǎn)為評價(jià)中心技術(shù)

第四部分 績效管理的發(fā)展趨勢：大數(shù)據(jù)時(shí)代的績效激勵(lì)
1、更有針對性的應(yīng)用績效考核方法
2、解決一些崗位不能量化結(jié)果的問題
3、進(jìn)一步強(qiáng)化每日工作的跟進(jìn)：OEC法解析
4、對KPI的指標(biāo)分析更細(xì)化
5、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控與績效激勵(lì)
6、更加重視績效面談

第五部分 云時(shí)代的薪酬激勵(lì)
1、 對崗位等級式工資制的優(yōu)化：對崗位等級劃分更細(xì)致
2、 對技能工資制的應(yīng)用加強(qiáng)
3、 對績效工資制的應(yīng)用加強(qiáng)
4、 正確應(yīng)用經(jīng)營者年薪制
5、 各行業(yè)更廣范應(yīng)用綜合工資制
6、基于核心價(jià)值鏈設(shè)計(jì)寬帶薪酬體系

第六部分 培訓(xùn)管理的新趨勢：云培訓(xùn)
1、終身培訓(xùn)—各企業(yè)培訓(xùn)管理投入加大
2、更加重視新員工的考核與同化過程
3、培訓(xùn)方法的多樣化、優(yōu)化
4、更重視、更強(qiáng)化管理的培訓(xùn)職能、要求每一個(gè)管理者都要成為合格的培訓(xùn)師

第七部分 員工關(guān)系管理的發(fā)展趨勢
1、 更重視對員工人格的分析
2、 更重視人崗匹配
3、重視對應(yīng)不同員工采用不同的激勵(lì)方法
4、更重視與不同類型員工的交流技巧
5、 更注重時(shí)代變化需求、社會大環(huán)境的變化需求--管理風(fēng)格更強(qiáng)調(diào)“人性化、柔性化管理”