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客戶

客戶介紹

項目主要內(nèi)容

上海懌星電子科技有限公司

智能企業(yè)軟件服務，營收3.5億，員工300人

職位與薪酬體系設計

績效管理與短期激勵體系設計

股權(quán)激勵體系設計

任職資格體系設計

海信日立空調(diào)股份有限公司

高科技制造，中央空調(diào)，營收400億，員工超萬人

銷售分公司績效與薪酬獎金激勵體系設計

深圳康凱斯信息技術有限公司

高科技制造，衛(wèi)星通信/安防設備，營業(yè)收入約15億，員工超 1000人

研發(fā)團隊薪酬激勵設計

銷售團隊薪酬激勵設計

深圳麥克韋爾科技股份有限公司

高科技制造，電子煙，營業(yè)收入30億，員工超2000人

職位與薪酬體系建設

集團及業(yè)務單元績效激勵體系設計

深圳樂其網(wǎng)絡科技有限公司

跨境電商，影像器材附配件，營業(yè)收入9億，員工約450人

組織架構(gòu)設計

職位與任職資格體系設計

整體薪酬體系設計

制造、研發(fā)、銷售及整體激勵體系與獎金方案設計

戰(zhàn)略與績效管理能力提升

廣東眾生藥業(yè)股份有限公司

醫(yī)藥，營業(yè)收入30億，員工超2000人

組織績效管理體系設計

職位與薪酬體系設計

銷售、研發(fā)及制造團隊激勵方案設計

人效管理系統(tǒng)建設

西藏鯤泰建設集團

建筑業(yè)，營收約80億，員工超過3000人

組織績效管理體系建設

全員績效管理體系建設

中山廣信眼鏡有限公司

零售，營收超過10億，員工約5000人

股權(quán)激勵方案

績效考核實施方案

序號

類別

課程

時長

課程要點

1

組織與職位 管理

新

組織架構(gòu)設計與部門功能定 位

1天

1、組織診斷

2、組織架構(gòu)基本模式

3、組織架構(gòu)設計新發(fā)展

4、組織再造

5、基于業(yè)務的組織架構(gòu)設計

6、部門功能定位

7、部門職能匹配到崗位

2

職位體系設計與職位評估

2天

1、職位設計

2、職位分析與優(yōu)化

3、職位說明書撰寫

2、職位編制設計與管控

3、職位評估方法及演練

4、人崗匹配

5、職位設計與其他HR接口設計

勝任力與任職資格體系：敏 捷建模與應用

2天

1、職業(yè)發(fā)展通道設計

2、勝任力與任職資格建模：能力框架、能力模塊、行為標準

3、任職資格認證：認證技術、流程、注意事項

4、任職資格應用：職業(yè)規(guī)劃、培訓發(fā)展與薪酬應用

3

序號

類別

課程

時長

課程要點

4

薪酬管理

薪酬架構(gòu)設計與全面薪酬體系構(gòu) 建

2天

1、薪酬規(guī)劃與變革管理

2、薪酬分析診斷與演練

3、薪酬架構(gòu)設計要點與演練

4、薪酬預算與調(diào)薪矩陣

5、薪酬與績效、職位、任職資格等接口設計

5

戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與薪酬預算管理

2天

1、業(yè)務戰(zhàn)略解讀及人才戰(zhàn)略制定；

2、薪酬現(xiàn)狀分析要點與演練；

3、薪酬預算設計與投放；

4、薪酬預算實施監(jiān)控與動態(tài)調(diào)整

6

激勵管理

升級

短期激勵方案設計與運營新實戰(zhàn) (銷售/研發(fā)/生產(chǎn)/職能/高管)

*可單獨成課

2天

1、激勵方案設計的 “關鍵提取點”

2、激勵方案設計要點 (總額、杠桿、參數(shù)、考核條件等)

3、激勵方案案例剖析 (營銷；研發(fā)；生產(chǎn)；職能；高管)

4、企業(yè)激勵方案現(xiàn)場演練

7

股權(quán)與中長期激勵方案設計與實 施

2天

1、中長期激勵工具介紹及實施條件

2、中長期激勵方案設計 (激勵對象、激勵工具、激勵份額、授予安排、 激勵收益、約束條件、 退出機制)

3 、創(chuàng)新型中長期激勵方案設計

4、中長期激勵實施運營與溝通

8

績效管理

戰(zhàn)略性績效管理：整合設計與實 踐

2天

1、基于業(yè)務和文化適應性構(gòu)建戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)

2、戰(zhàn)略解碼與組織績效目標設定演練

3、部門績效指標設定與演練

4、崗位績效指標設定與演練

5、績效考核實操

6 、貫穿績效管理全流程的溝通輔導技巧

9

OKR工作法與敏捷績效管理實施 工作坊

2天

1、  OKR工作法導入 (規(guī)則&陷阱&試金石)

2、公司級OKR制定演練

3 、個人OKR制定演練

4 、OKR管理系統(tǒng)創(chuàng)建

5 、OKR與激勵獎酬鏈接設計

序號

類別

課程

時長

課程要點

10

管理轉(zhuǎn)型

升級

人力資本效能分析與提升：打造 價值鏈共贏

2天

1、人效指標構(gòu)建與分析

2、基于業(yè)務戰(zhàn)略的人力資本戰(zhàn)略及人效管理系統(tǒng)

3、人效提升的關鍵舉措

11

管理轉(zhuǎn)型

新

組織變革四定

2天

1、組織變革契機及藍圖規(guī)劃

2、定崗要點

3、定編要點

4、定級方法與流程

5、基于職級的薪酬設計要點

6、組織變革管理要點

12

總裁班

戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃、激勵方案設計 與人效提升

1天

1、推動業(yè)務戰(zhàn)略實現(xiàn)的人力資本投資分析

2、如何基于戰(zhàn)略制定整體薪酬策略

3、如何通過激勵方案撬動業(yè)績增長

4、組織及人力資本效能提升

13

人力資源管理 基礎

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

2天

1、人力資源管理概述

2、職位體系管理

3、勝任力建模及應用：招聘、培訓開發(fā)與人才梯隊建設

4、績效管理

5、整體報酬管理