課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

　　**部分：執(zhí)行總動(dòng)員之執(zhí)行緣起

　　1、現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境

　　2、各企業(yè)家的盛世危言

　　3、執(zhí)行是管理中大的黑洞

　　總動(dòng)員核心：企業(yè)全員經(jīng)營(yíng)，向管理要效益，向執(zhí)行要結(jié)果！

　　第二部分：執(zhí)行總動(dòng)員之執(zhí)行透視

　　1、何謂真正執(zhí)行力？

　　2、誰(shuí)是執(zhí)行者？誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？

　　3、為什么執(zhí)行不力？

　　總動(dòng)員核心：把目標(biāo)變成結(jié)果，向企業(yè)老大難問(wèn)題開(kāi)炮

　　第三部分：執(zhí)行總動(dòng)員之執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

　　1、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀

　　2、老板的痛苦與員工的對(duì)立

　　3、如何打造超強(qiáng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

　　4、協(xié)作執(zhí)行，將執(zhí)行效應(yīng)大化

　　總動(dòng)員核心：萬(wàn)眾一心，我們是不折不扣的執(zhí)行者

　　第四部分：執(zhí)行總動(dòng)員之執(zhí)行保障

　　1、解放軍給我們?cè)鯓拥膱?zhí)行啟示

　　2、企業(yè)執(zhí)行保證體系

　　3、執(zhí)行結(jié)果原理

　　4、高效執(zhí)行五大作風(fēng)

　　總動(dòng)員核心：該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的要做到，做到的要見(jiàn)到

　　第五部分：執(zhí)行總動(dòng)員之執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)

　　1、如何有效把握?qǐng)?zhí)行的過(guò)程

　　2、執(zhí)行如何做：執(zhí)行方法論

　　3、全員OEC執(zhí)行運(yùn)動(dòng)

　　4、簡(jiǎn)約執(zhí)行力

　　總動(dòng)員核心：把握過(guò)程，注重方法，不盲目執(zhí)行，不為執(zhí)行而執(zhí)行