課程大綱

課程背景：

一、從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力看人才的梯隊(duì)建設(shè)

1、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成分析

2、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力三角形

3、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力中人才的作用

4、企業(yè)人才梯隊(duì)及其重要性

5、得人才者得天下

案例分享：華為的人才梯隊(duì)建設(shè)

二、企業(yè)人才觀與人才標(biāo)準(zhǔn)

1、企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)人才觀

2、企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)

3、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才匹配的原則

4、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源分析

案例：戰(zhàn)略性人力資源框架圖

三、企業(yè)人才梯隊(duì)模型

1、企業(yè)人才需求規(guī)劃

2、企業(yè)現(xiàn)狀分析

3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人才類型分析

4、企業(yè)后備人才需求分析方法

5、企業(yè)現(xiàn)有人才梯隊(duì)

6、企業(yè)發(fā)展人才梯隊(duì)

7、企業(yè)人才梯隊(duì)模型建立

案例：如何建立人才梯隊(duì)模型

四、企業(yè)人才要素與任職資格管理

1、企業(yè)人才梯隊(duì)管理

2、企業(yè)人才能力考評(píng)結(jié)果分布

3、企業(yè)級(jí)人才梯隊(duì)分析

4、部門(mén)級(jí)人才梯隊(duì)分析

5、后備級(jí)人才梯隊(duì)分析

案例：試分析該企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)

五、企業(yè)人才梯隊(duì)與職業(yè)生涯管理

1、企業(yè)人才能力要素概述

2、企業(yè)梯隊(duì)人才職業(yè)生涯通道與設(shè)計(jì)

3、企業(yè)梯隊(duì)人才層級(jí)分析與設(shè)計(jì)

4、企業(yè)人才繼任計(jì)劃

5、企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃

案例分析：老李的煩惱

六、梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃

1、基礎(chǔ)課程計(jì)劃

2、精英課程計(jì)劃

3、卓越課程計(jì)劃

4、企業(yè)人才梯隊(duì)培養(yǎng)規(guī)劃方案的制訂

七、梯隊(duì)人才的選拔

1、各級(jí)管理者的選人角色與任務(wù)

2、梯隊(duì)人才選拔的基本原則

3、梯隊(duì)人才選拔與企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)接

4、選拔與面試的基本方法與技巧

5、當(dāng)個(gè)好導(dǎo)師——入職和在職教育、指導(dǎo)（企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)教育、職業(yè)生涯規(guī)劃）

當(dāng)個(gè)好師傅—入職和在職訓(xùn)練（崗位職責(zé)、作業(yè)流程培訓(xùn)、崗位技能訓(xùn)練）

當(dāng)個(gè)好教練---在職訓(xùn)練與教育（培訓(xùn)的目標(biāo)、指導(dǎo)的方法技巧、教練技術(shù)及其運(yùn)用）

6、梯隊(duì)人才數(shù)據(jù)管理與培育考核

案例：猴子管理法及其運(yùn)用