《管理人員的能力認(rèn)知與職業(yè)修煉》 課程大綱 第一模塊：對(duì)管理的基本認(rèn)知 1．管理活動(dòng)的基本特點(diǎn) 2．優(yōu)秀主管特質(zhì)與角色定位 3．管理干部應(yīng)負(fù)責(zé)的八大領(lǐng)域 第二模塊：現(xiàn)場(chǎng)主管和間接部門主管的區(qū)別 1、工作場(chǎng)所的區(qū)別 2、管理工具和方法的區(qū)別 3、能力和心理準(zhǔn)備的區(qū)別 4、情緒和壓力的區(qū)別 第三模塊：管理干部的能力要求 1、培育副手 2、工作教導(dǎo) 3、日常要項(xiàng)考核 4、稽核與輔導(dǎo) 5、崗位論調(diào) 6、人員分級(jí)訓(xùn)練 7、第二專長(zhǎng)訓(xùn)練 8、即時(shí)激勵(lì) 第四模塊：對(duì)企業(yè)對(duì)工作的態(tài)度、對(duì)同仁的態(tài)度 1、教會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的八項(xiàng)素養(yǎng)修練 2、干部必須具備的十項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)才能及五項(xiàng)管理工具 3、管理干部必需具備的統(tǒng)率力 4、管理干部修為應(yīng)有的四個(gè)要項(xiàng) 5、管理干部還應(yīng)該扮演的其他五個(gè)角色 第五模塊：管理干部必須面對(duì)的問題 1、從嚴(yán)管理員工有抵觸怎么辦？ 2、公司要控制費(fèi)用員工卻想增加費(fèi)用怎么辦？ 3、公司任務(wù)重員工怕壓力怎么辦？ 4、上司越級(jí)指揮怎么辦？ 5、自己管理能力提升慢怎么辦 第六模塊：主管應(yīng)有的修為 1、觀念與心態(tài)的關(guān)系 2、主管的觀念誤區(qū) 3、主管應(yīng)具有的胸懷和積極的職業(yè)化心態(tài) 4、消極心態(tài)的類型、表現(xiàn)與危害 5、如何發(fā)展與保持積極職業(yè)心態(tài) 6、如何調(diào)整自我心態(tài) 7、如何調(diào)整員工心態(tài)