課程大綱培訓受眾:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理以上管理人員課程收益:解決四大疑惑：
疑惑之一：我們在執(zhí)行什么戰(zhàn)略？是什么樣的戰(zhàn)略思維使企業(yè)陷入惡性競爭？陷入紅海的企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？
疑惑之二：在價值創(chuàng)新的背景下世界產(chǎn)業(yè)面臨新一輪洗牌。中國企業(yè)如何轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思維和運營模式謀求在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的位置？
疑惑之三：如何通過開創(chuàng)藍海市場的六大路徑跨越集團邊界重新規(guī)劃公司的戰(zhàn)略路線圖，進而確定公司的藍海戰(zhàn)略？
疑惑之四：如何讓公司在創(chuàng)新中突出紅海使藍海戰(zhàn)略得到徹底地實施？
課程大綱:導言
面對本土眾多優(yōu)秀企業(yè)群體性發(fā)展停滯現(xiàn)象，我們應該檢視與分析：我們在執(zhí)行什么戰(zhàn)略？
第一部分：紅海戰(zhàn)略中國企業(yè)深陷紅海的三大誘因分析和突圍轉(zhuǎn)型對策
紅海戰(zhàn)略的本質(zhì)“保存自己、消滅敵人”
一、做大與多元――從標桿性企業(yè)中解析中國企業(yè)的整體戰(zhàn)略困境
案例研究1、澳柯瑪迷局與高原綜合癥
中國企業(yè)在做大做強路上的阻力和突圍對策
阻力：人才、業(yè)務、資源、文化和機制
戰(zhàn)略突圍方案：首先要搞清楚什么叫做企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
二、技術(shù)領(lǐng)先與短期利潤――從危機企業(yè)中解析技術(shù)突圍企業(yè)的戰(zhàn)略困境
案例研究2、華為的技術(shù)戰(zhàn)略思維和業(yè)務模式突圍
進入紅海預警：如何通過我們對業(yè)務的檢查來判斷公司戰(zhàn)略是否陷入紅海
三、權(quán)謀文化與權(quán)謀組織――因文化導致公司陷入紅海和進入藍海的轉(zhuǎn)型方案
案例研究3、海爾的文化創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第二部分：紅海突圍―中國企業(yè)戰(zhàn)略行進線路圖
一、多元化公司紅海突圍戰(zhàn)略――從產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈競爭的產(chǎn)業(yè)整合
案例研究4、格蘭仕如何建立超一流的藍海思維和藍海操作
二、專業(yè)化公司紅海突圍戰(zhàn)略――內(nèi)部運營能力和運做模式的競合
案例研究5、中道智源獨霸齊魯咨詢培訓市場的思維
中道智源紅海突圍戰(zhàn)略操作手段：不推名師、業(yè)務周期互補、摒棄傳統(tǒng)電話營銷模式
案例研究6、海爾筆記本的成功與挑戰(zhàn)
海爾筆記本電腦紅海突圍戰(zhàn)略操作手段：在傳統(tǒng)運營盲區(qū)中尋求突破口
第三部分：中道創(chuàng)新――基于價值創(chuàng)新的戰(zhàn)略線路圖
新型戰(zhàn)略分析工具――研讀競爭形態(tài)轉(zhuǎn)變
分析工具1、戰(zhàn)略布局圖――架起紅海突圍的診斷和分析框架
案例與方法：為什么分眾傳媒能在激烈的市場競爭中脫穎而出？
分析工具2、加減乘除――有所為、有所不為、有所多為、有所少為，同時實現(xiàn)差異化和低成本
案例與方法：如家快捷酒店的紅海突圍戰(zhàn)略行進圖
分析工具3、檢驗有效性――2/8定律、獨特和傳播
案例與方法：為什么客戶都愿意來大富豪酒店就餐？
第四部分：成功突圍與實施――“成功突圍戰(zhàn)略實施成功的起點是搞清楚“我們?yōu)槭裁炊鴳?zhàn)”
案例研究：研讀海爾人單合一戰(zhàn)略―號準全球商業(yè)脈搏和根治高原綜合癥新藥方的管理模式講師背景：澳門大學MBA，中國財經(jīng)大學經(jīng)濟管理博士。