課程收益：

成功的企業(yè)，離不開員工的努力奮斗，員工的素質(zhì)和激情是企業(yè)前進的源動力！成功的領(lǐng)導在經(jīng)營實踐中清晰的認識到：只有良好地結(jié)合企業(yè)與員工個人目標，充分授權(quán)、激發(fā)出員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，使之奉獻出自己的智慧、才能與勤勞，不斷的去努力、去創(chuàng)造、去革新，企業(yè)才能生存、發(fā)展、輝煌！激勵與授權(quán)是極賦科學性與藝術(shù)性的工作！優(yōu)秀的管理者總能深刻洞察到員工之間不同的需求、不同的目標，并從表征挖掘出實質(zhì)，采取針對性強且行之有效的激勵與授權(quán)的方式，使員工長久保持最佳的工作狀態(tài)。

培訓對象：

公司總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、各部門經(jīng)理

培訓用時：2天

課程大綱：

一、有效授權(quán)的基本理論

1、什么是授權(quán)

2、授權(quán)的內(nèi)容與范圍

3、有效授權(quán)的指導原理

4、授權(quán)存在的種種障礙

二、如何有效地授權(quán)

1、確定授權(quán)的工作范圍

2、書面寫出

3、授權(quán)后要適當控制

4、鼓勵自愿擔當

5、授權(quán)不要割裂

三、授權(quán)管理者要做些什么

1、授權(quán)促進才智與能力的增長
2、授權(quán)孕育著成功
3、授權(quán)投資于學習
4、授權(quán)可以發(fā)與精神理念并建立有效人際系
5、授權(quán)要傳遞信息、領(lǐng)導、教授、服務、創(chuàng)造與解放

四、獲取知識：獲取有價值信息的途徑
1、知識從何而來
2、知識向何處去
3、從技術(shù)泡沫到解讀信息
4、使用還是丟棄
5、通知信息的計劃
6、分享信息

五、授權(quán)領(lǐng)導者：要知道何時及如何授權(quán)
1、誰是掌權(quán)者
2、正式還是非正式的
3、世界是平等的
4、是不進行領(lǐng)導
5、跟隨領(lǐng)導者
6、道德：領(lǐng)導者的一個重要特征
7、幫助你建立一個授權(quán)組織

六 授權(quán)給員工：不可思議的反響力
1、我喜歡我的工作或者說我喜歡我的工作嗎
2、保持者與發(fā)現(xiàn)者
3、尋找后你會發(fā)現(xiàn)
4、在授權(quán)組織中金錢的價值
5、由擔負責任

七、詢問正確的問題：從解決問題到高效完作
1、高實施力的衡量標準
2、終身實施

3、獲得生命：破壞平衡

4、組織的靈魂之源：評價調(diào)查

5、維持這種趨勢：重視高實施力與變革

八、糾正部署的技巧

1、創(chuàng)造開放和支持的氛圍

2、及時表揚與贊賞

3、解決問題時與員工建立伙伴關(guān)系

4、找出需改進的地方及時采取行動

5、制訂和監(jiān)督行動計劃

6、指導與漢堡包式批評

九、高效反饋

1、反饋為什么重要

? 任務失敗的檢討

2、為何我們不愿意提供建設性的意見

? 如何給予支持性反饋意見

? 如何給予建設性的反饋意見

? 保持客觀性

? 接受反饋意見