對象
中層管理人員
目的
幫助企業管理者快速掌握這一經典管理工具，幫助企業實現組織效率的提升及管理成本的下降。
內容
OKR（Objectives and Key Results ）最先源于Peter Drucker的目標管理理念，被Intel的CEO Andy Grove發揚光大，并成功地應用在管理實踐中，為Intel的成長和成功做出了巨大貢獻。后被Google、Oracle、LinkedIn 等知名企業使用，均收獲巨大成功。
該課程, 融入了講師在Intel使用OKR的16年實戰經驗和3年OKR咨詢、培訓經驗，用中國人的思維方式，以工作坊的形式，融合案例分析、學員練習和講師點評，詳細闡明OKR落地的六步方法：
1. 基礎夯實人氣聚，
2. 勇猛創建章法明，
3. 經緯對齊合力贏，
4. 回顧刷新輔導勤，
5. 持續運作常態定，
6. 總結推廣齊歡慶！
