海爾OEC管理與企業(yè)執(zhí)行力提升
沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
← 為什么要提出執(zhí)行力
← 影響中國企業(yè)執(zhí)行力的八大問題
← 中國企業(yè)執(zhí)行不力眾生相
← 執(zhí)行力與管理模式
← 海爾的執(zhí)行力為什么強(qiáng)
← 海爾的執(zhí)行理念
← 適合中國企業(yè)的執(zhí)行力工具－OEC管理
OEC管理概述
← 海爾戰(zhàn)略發(fā)展的三個階段
← 海爾管理發(fā)展的三個階段
← OEC管理的思想基礎(chǔ)
← OEC管理的地位和作用
← OEC管理的定義
← OEC管理的含義
← OEC管理的目的
← OEC管理的核心
← OEC管理的三個構(gòu)成體系
← OEC管理的三個基本原則
← OEC管理的九個控制要素
OEC管理的目標(biāo)體系
← 目標(biāo)的制定
← 目標(biāo)的分解
← 目標(biāo)的執(zhí)行與控制
← 目標(biāo)建立與分解的特征
OEC管理的日清體系
← 日清的原則
← 日清的操作形式
← 日清的程序
OEC管理的激勵機(jī)制
← 每日激勵
← 月度考評
← 紅黃券激勵
← “三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”
← “6S”大腳印
← 綠色工位認(rèn)證
← 班組升級制度
← 合理化建議
如何用OEC管理解決具體問題
← 不同層次人員的工作重點(diǎn)
← OEC管理解決問題工作的思路
← 解決系統(tǒng)中老大難問題
← 解決問題的三步曲
← 解決問題三不放過原則
← 解決問題措施三層次
← 工作中常見的“三胡”現(xiàn)象
張瑞敏關(guān)于OEC管理深度思考
← OEC管理和日常管理的關(guān)系
← 問題管理和管理不斷重復(fù)出現(xiàn)的問題
← OEC管理就是要抓點(diǎn)的問題
← 抓點(diǎn)帶面要抓帶規(guī)律性、普遍性的問題
← 由點(diǎn)到面再由面到點(diǎn)的螺旋上升
← OEC管理所追求的是滿不滿意，制度管理所強(qiáng)調(diào)的是達(dá)不達(dá)標(biāo)
← OEC的我要干和制度管理的要我干
OEC管理的推行
← 現(xiàn)狀調(diào)查
← OEC管理培訓(xùn)
← OEC體系的建立
← 體系試運(yùn)行
← 模式推廣
保持OEC管理的有效手段－OEC體系認(rèn)證
← 什么是OEC體系認(rèn)證
← OEC體系認(rèn)證的組織
← OEC體系認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)要求
← OEC體系認(rèn)證的分級標(biāo)準(zhǔn)
← OEC體系認(rèn)證的工作流程
← OEC體系認(rèn)證的CI系統(tǒng)
OEC管理的實(shí)施效果
← 實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化和零缺陷
← 實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的科學(xué)化
← 實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的目標(biāo)化和效率化
← 實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的效益化和經(jīng)濟(jì)化
← 提高了流程的控制能力
← 培育了一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍