培訓(xùn)大綱：

第一部分 班組長(zhǎng)職責(zé)

為何要設(shè)置班組長(zhǎng)職務(wù)

企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)的期望

班組長(zhǎng)職責(zé)分解

第二部分 班組長(zhǎng)一天的工作

早會(huì)安排

日常事務(wù)處理

異常事務(wù)處理

交接班

第三部分 現(xiàn)場(chǎng)稽核技巧

5S稽核

作業(yè)稽核

紀(jì)律稽核

不良品的管控

第四部分 班組長(zhǎng)的管理工作

向上管理（匯報(bào)）

平級(jí)之間的關(guān)系

班組管理-做員工的貼心人 員工品質(zhì)意識(shí)引導(dǎo) 員工技能培訓(xùn) “刺頭”員工的管理 班組管理的四項(xiàng)禁忌

第五部分 打造金牌班組

班組長(zhǎng)應(yīng)具備的五項(xiàng)能力

打造金牌班組 學(xué)習(xí)互動(dòng)型班組 敬業(yè)進(jìn)取型班組 精益改善型班組

第六部分 小結(jié)

內(nèi)容小結(jié)

學(xué)員交流

合影留戀