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張寶雷
  • 張寶雷研發(fā)管理培訓(xùn)專家,華為流程優(yōu)化步高級(jí)經(jīng)理
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 流程管理 產(chǎn)品經(jīng)理 研發(fā)質(zhì)量管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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Project項(xiàng)目管理

主講老師:張寶雷
發(fā)布時(shí)間:2020-12-10 11:56:40
課程詳情:

一、Project 2010與項(xiàng)目管理
1.1 項(xiàng)目管理概述
1.2 Project 2010產(chǎn)品介紹
1.3 Project 2010常用視圖
1.3.1 “甘特圖”視圖
1.3.2 “網(wǎng)絡(luò)圖”視圖
1.3.3 “資源工作表”視圖
1.3.4 “資源使用狀況”視圖
1.3.5 “任務(wù)分配狀況”視圖
1.3.6 “跟蹤甘特圖”視圖

1.4 Project 2010的項(xiàng)目管理思想

1.5  Project提供的案例模板
主要模板介紹:“六西格瑪DMAIC周期”模板、 “ISO 9001管理審核”模板、“軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃”模板、“供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)(RFP)申請(qǐng)”模板、“績(jī)效考核”模板等

二、項(xiàng)目啟動(dòng)與進(jìn)度計(jì)劃編制
2.1 創(chuàng)建項(xiàng)目文件
2.2 設(shè)置項(xiàng)目基本信息
2.2.1 設(shè)置項(xiàng)目的日程排定方式
2.2.2 設(shè)置項(xiàng)目的開(kāi)始/完成日期
2.2.3 設(shè)置項(xiàng)目文件的默認(rèn)環(huán)境信息
2.3 任務(wù)分解
2.3.1 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
2.3.2 為任務(wù)設(shè)定工期
2.3.3 任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定
2.4 資源的建立
2.4.1 建立資源的方法
2.4.2 資源類型
2.4.3 建立工時(shí)資源
2.4.4 建立材料資源
2.5 資源分配
2.5.1 給一個(gè)任務(wù)分配一個(gè)資源
2.5.2 給一個(gè)任務(wù)分配多個(gè)資源
2.5.3 給多個(gè)任務(wù)分配多個(gè)資源
2.5.4 資源分配單位
2.6 資源分配情況分析
2.6.1 按照資源分組展示分配情況
2.6.2 過(guò)度分配的資源與設(shè)置
2.7 資源調(diào)配
2.8 工作組規(guī)劃
2.9 資源計(jì)劃的編制完成

2.10 團(tuán)隊(duì)工作量的計(jì)算
2.10.1 資源使用狀況
2.10.2 資源分配報(bào)表
2.10.3 資源工作量圖表分析
2.10.4 資源工作量挖掘分析
2.11 資源計(jì)劃的輸出
2.11.1 利用甘特圖的分組方式輸出
2.11.2 利用報(bào)表輸出

三、項(xiàng)目成本計(jì)劃編制
3.1 Project中的成本分類
3.2 成本類資源的使用方式
3.2.1 成本資源的定義
3.2.2 成本資源類型的設(shè)置
3.2.3 成本資源的使用
3.3 任務(wù)成本的計(jì)算方法
3.4 項(xiàng)目的預(yù)算
3.4.1 創(chuàng)建“預(yù)算”類型的成本資源
3.4.2 將資源分配給項(xiàng)目
3.4.3 為項(xiàng)目的預(yù)算賦值
3.5 成本計(jì)劃的輸出
3.5 項(xiàng)目計(jì)劃信息發(fā)布

四、關(guān)鍵路徑分析
4.1 關(guān)鍵路徑定義
4.2 查看關(guān)鍵路徑
4.2.1 在“甘特圖”中查看關(guān)鍵路徑
4.2.2 網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑
4.3 關(guān)鍵路徑的變化
4.4 關(guān)鍵路徑在壓縮工期方面的應(yīng)用
4.5 關(guān)鍵路徑的條件
4.6 多重關(guān)鍵路徑

五、項(xiàng)目監(jiān)控與溝通
5.1 對(duì)計(jì)劃的監(jiān)控
5.1.1 監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃
5.1.2 監(jiān)控成本計(jì)劃
5.1.3 用圖形標(biāo)記差異
5.1.4 跟蹤甘特圖
5.1.5 多比較基準(zhǔn)甘特圖
5.2 對(duì)進(jìn)度的監(jiān)控
5.2.1 利用狀態(tài)標(biāo)記域監(jiān)控進(jìn)度
5.2.2 利用進(jìn)度線監(jiān)控進(jìn)度
5.3 利用Project Server實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)控
5.3.1 計(jì)劃、進(jìn)度的監(jiān)控
5.3.2 問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控
5.3.3 項(xiàng)目總體情況的監(jiān)控
5.3.4 項(xiàng)目工作環(huán)境的使用

六、項(xiàng)目變更管理
6.1 設(shè)置“項(xiàng)目版本”
6.1.1 項(xiàng)目版本基本概念
6.1.2 項(xiàng)目版本設(shè)置
6.2 “項(xiàng)目版本”的使用
6.2.1 項(xiàng)目范圍變更
6.2.2 進(jìn)度計(jì)劃變更
6.2.3 成本計(jì)劃變更
6.2.4 資源計(jì)劃變更





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