房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理
（張飚 6--12課時）
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇和行動評估系統(tǒng)
關鍵意義：選擇因子，并量化，通過各因子量化數(shù)據(jù)定位進行戰(zhàn)略選擇。
（一）房地產(chǎn)企業(yè)外部競爭與市場分析
宏觀政策及產(chǎn)業(yè)導向
區(qū)域經(jīng)濟和城市發(fā)展
房地產(chǎn)行業(yè)周期
房地產(chǎn)市場競爭關系
客戶需求特性
所在區(qū)域土地財政依賴度
（二）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析
房地產(chǎn)關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)資源
房地產(chǎn)企業(yè)和關聯(lián)產(chǎn)業(yè)融資能力
企業(yè)內(nèi)部運營效率
房企營收能力
人力資源與組織管控
（三）房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略選擇
1、戰(zhàn)略選擇工具的應用
2、可選擇的戰(zhàn)略模式
（四）戰(zhàn)略資源管理
1、土地資源
2、關聯(lián)產(chǎn)業(yè)資源
3、政府及公共部門資源
4、渠道資源
二、企業(yè)戰(zhàn)略制定方法
房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略的關系
房地產(chǎn)戰(zhàn)略制定步驟及方法
1、戰(zhàn)略業(yè)務群確定
2、集團或總部對各戰(zhàn)略業(yè)務群的管控模式確定
3、業(yè)務群過渡方案確定
4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程設計
5、經(jīng)營業(yè)績審核流程設計
6、董事會決策流程設計
7、戰(zhàn)略變革實施時間表和重要里程碑界定
8、房地產(chǎn)組織體系的授權與職責界定
9、完成戰(zhàn)略規(guī)劃計劃所需資源界定
（三）戰(zhàn)略管理工具在房地產(chǎn)開發(fā)管理中的運用：
1、SPACE矩陣決策方法
2、六分法定位決策
3、波士頓法
案例：某房地產(chǎn)集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案
三、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
企業(yè)戰(zhàn)略與計劃的關系
戰(zhàn)略執(zhí)行工具－－房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行
案例：某公司年度經(jīng)營計劃編制的程序
四、戰(zhàn)略資源規(guī)劃
（一）布局及資源儲備階段
（二）產(chǎn)業(yè)能力形成階段
（三）產(chǎn)業(yè)能力釋放階段