【課程背景】

非人力資源經(jīng)理往往因績效或工齡得以晉升，所以，當(dāng)他們面對人力資源管理問題時，往往不知所措，極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業(yè)的整體發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，如果各部門經(jīng)理都具備一定的人力資源管理知識，企業(yè)的綜合效益將提高40%！

【課程收益】

l  樹立正確的人力資源管理觀念

l  了解管理部門人力資源的責(zé)任和義務(wù)

l  學(xué)習(xí)人力資源的管理技巧

l  轉(zhuǎn)變新任管理者的工作慣性

l  工作技能的提升

l  提高管理績效

【培訓(xùn)對象】

管理人士：部門經(jīng)理、主管、企業(yè)各級管理人員；

專業(yè)人士：HR總監(jiān)、經(jīng)理、主管……

【課程大綱】

第一模塊  用心理解“人力資源”管理

l  成為部門經(jīng)理心態(tài)及形勢變更

l  部門經(jīng)理如何與人力資源人員配合

l  部門經(jīng)理的日常人力資源管理

l  案例分析

l  部門經(jīng)理常有的人事難題

l  小組討論

第二模塊  規(guī)劃篇：部門人力資源運(yùn)用

l  明確人力配置的現(xiàn)狀

l  案例分析

l  分析部門工作的情況

l  小組討論

l  企業(yè)需求與人力評估

l  企業(yè)發(fā)展與員工成長

第三模塊  選人篇：慧眼識人，精英選拔

l  選對人，成功50%

l  直線經(jīng)理在招聘中與HR部門的分工合作

?  確認(rèn)人員需求及時間表

?  配合人事行政流程

?  如何看履歷

l  招聘面試流程、方法、注意點

?  如何確定面談對象

?  如何準(zhǔn)備面談工作

?  如何展開面談步驟

?  面談的問題案例

?  整理面談記錄

第四模塊  育人篇：成為部門第一教官

l  在職培訓(xùn)的安排

?  新進(jìn)人員的前期培訓(xùn)

?  新進(jìn)人員在職培訓(xùn)的涵義

?  如何建立在職培訓(xùn)體系

l  在職培訓(xùn)的安排

?  部門經(jīng)理的準(zhǔn)備工作

l  在職培訓(xùn)的指導(dǎo)方法

第五模塊  用人篇：知人善用，人盡其才

l  如何做好績效評估

?  與員工共同訂立目標(biāo)