有效授權(quán)的力量                       

【課程背景】

現(xiàn)代管理學(xué)家、企業(yè)家談得比較多的是執(zhí)行力，其實(shí)就是一竿子插到底。領(lǐng)導(dǎo)要有所為有所不為，即領(lǐng)導(dǎo)做關(guān)鍵的、負(fù)責(zé)性的工作，并且協(xié)助下屬進(jìn)行工作、驗(yàn)收。

有效授權(quán)是兩全其美的事情，不僅下屬得到權(quán)力有工作做，同時(shí)得到了鍛煉，有了成就感，團(tuán)隊(duì)氛圍更好；領(lǐng)導(dǎo)的事務(wù)性工作也少了，可以有更多的時(shí)間去思考。

提高下屬的主觀能動(dòng)性，既可以解放領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間，也可以使領(lǐng)導(dǎo)本人的生產(chǎn)力得到更多的釋放；使下屬得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，是對(duì)下屬的激勵(lì)和信任，提高下屬的責(zé)任心，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)效應(yīng)，從而使團(tuán)隊(duì)的氣氛更加和諧。

【課程收益】

l  學(xué)會(huì)如何有效利用時(shí)間，減少瑣碎、重復(fù)性工作時(shí)間浪費(fèi)

l  減少工作瓶頸，避免工作在主管層面的堆積

l  促進(jìn)部門(mén)內(nèi)部流程更加順暢

l  解決新問(wèn)題，促進(jìn)員工成長(zhǎng)，增加員工自信心

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)中高層管理人員......

【培訓(xùn)時(shí)間】

1天

【課程大綱】

第一模塊 忙碌的主管

l  習(xí)慣的工作方式

l  不會(huì)授權(quán)的影響

l  開(kāi)始學(xué)授權(quán)

?  案例分析

第二模塊 授權(quán)之道

l  什么是授權(quán)

l  授權(quán)的障礙

l  授權(quán)中存在的問(wèn)題

l  授權(quán)的原則

?  案例分析

第三模塊 授權(quán)與受權(quán)

l  量其能、授其權(quán)

l  我們了解下屬嗎？

l  合適的授權(quán)人選

?  小組討論

第四模塊 授權(quán)控制

l  如何進(jìn)行授權(quán)控制

l  授權(quán)面談

l  授權(quán)評(píng)估

?  角色扮演

l  授權(quán)激勵(lì)

?  讓員工跑起來(lái)