課程大綱:

一、管理會(huì)計(jì)是水中望月嗎

1.管理會(huì)計(jì)究竟是什么“東東”？

1）國內(nèi)國外之狀況

2）不經(jīng)意間，它就在我們身邊

3）原來這就叫“管理會(huì)計(jì)”

二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

1.解開某汽車經(jīng)銷商集團(tuán)虧損的迷局

1）虧損是行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果

2）虧損分析的切入點(diǎn)很重要

3）管理會(huì)計(jì)是以問題為導(dǎo)向的

三、4s店管理漏洞分析

1.新車庫存分析

1）為什么都喜歡用“紅線”

2）效率另有含義

3）指標(biāo)關(guān)聯(lián)的積極性

4）“返利”重要，還是“止虧”重要

2.配件庫存分析

1）定個(gè)采購計(jì)劃就那么難嗎

2）倉儲(chǔ)管理的效益何來

3）庫存管理的效益何來

4）再造“店中店”

四、收支結(jié)構(gòu)分析

1.營運(yùn)部門

1）不要被毛利率迷惑

2）邊際貢獻(xiàn)規(guī)劃模型

3）投資決策

4）市場(chǎng)分析

2.非營運(yùn)部門

1）組織架構(gòu)再造

2）服務(wù)型部門的角色

3.把非運(yùn)營部門變?yōu)檫\(yùn)營單位

1）財(cái)務(wù)部門角色的轉(zhuǎn)變

2）客戶服務(wù)部?jī)r(jià)值取向

3）運(yùn)營邊界的模糊處理

五、業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)

1.固定費(fèi)用的測(cè)算

1）至少三年以上的歷史數(shù)據(jù)

2）在簡(jiǎn)單的加加減減中尋早端倪

2.固定收入的預(yù)計(jì)

1）平穩(wěn)不是好事

2）緊扣市場(chǎng)變化

3.利潤貢獻(xiàn)的預(yù)計(jì)

1）犧牲的那些利潤貢獻(xiàn)點(diǎn)

2）邊際貢獻(xiàn)的預(yù)測(cè)及應(yīng)用

4.盈虧平衡點(diǎn)的測(cè)算

1）盈虧平衡點(diǎn)的分解

2）巧用、拓展盈虧平衡點(diǎn)

5.付現(xiàn)盈虧平衡點(diǎn)的測(cè)算

6.成功的預(yù)測(cè)是集體智慧的結(jié)果