世界制造中心的轉移必然帶來核心競爭力的變化，毫無疑問，中國企業的溫室已經不復存在中國企業。 如何在不斷變化的經濟環境中構建企業新核心競爭力？如何從粗放式的農業文明向規范精細的工業文明轉變？作為企業經營和管理者，在嘗試著探索用什么管理技術來構建新核心競爭力：精益生產、六西格瑪、精益西格瑪、TPM、敏捷生產、ERP…… 在各種生產管理技術的選擇中，精益生產管理是一種適應多品種小批量生產、快速提高生產效率、縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的最佳的生產方式！ 中國企業走精細化管理來提升自身的“內功”，
一、 精益實施策略一：高層精益認知
n 沒有失敗的精益生產，只有失敗的老板
n 怎樣正確理解管理的實質
n 管理的需求層次
n 案例分享：500強精益導入，可以借鑒的切身經歷分享
n 精益變革，領導班子的信念和決心關是鍵
n 失敗的一般原因：精益實踐之“八戒”
二、 精益實施策略二：精益規劃管理
n 精益導入策略
n 精益管理與企業戰略的配合
n 如何建立企業的精益遠景、使命與規劃
n 案例分享：某冰箱企業精益規劃分享
n 精益組織結構建設
n 外部力量與技術支持的建立
n 如何進行精益咨詢機構的選擇與管理
n 精益運營系統的構思
n 精益推行的路徑
n 案例分享：格力凱邦電機精益規劃
三、 精益實施策略三：過程方法管理
n 項目啟動策劃
n 精益管理成功的三步曲
n 改善組織模式：精益改善周介紹
n 改善周經典改善案例分享
n 精益導師培養體系的建設與精益人才復制機制：精益黒帶認證
n 評價體系：如何進行精益企業的評估
n 精益管理文化建設與宣傳體系
n 案例分享：知名企業《精益導師認證》體系
四、 精益實施策略四：風險阻力管理
n 經典動物試驗的啟示
n 精益變革的管理
n 精益項目風險管理
n 克服阻力的三個階段
n 障礙的認識誤區--來自中高層管理者還是基層員工？
n 中高層管理的阻力管理
n 基層員工的阻力管理
n 案例分享：500強Philips員工與Pulse中層阻力克服
五、 精益實施策略五：倡導者素質建設
n 對倡導者的認知
n 精益倡導者的角色轉變
n 從管理者到教練的提升
n 改善實施模型
n 精益倡導人的素質要求：精益倡導者十箴言
n 妨礙改善的借口與管理
n 案例分享：某知名企業“頑固派”克服與管理
n 古語之改善實質的理解
n 改善的高境界
五、分享與探討
n 精益與卓越同行：格力精益管理歷程分享
n 學員問題課程總結
