課程大綱

一、走出戰略管理誤區——界定中層面臨的戰略問題
 ◇ 案例導入：戰略落地的困惑
 ◇ 戰略/戰略管理含義
 ◇ 企業戰略的層次
 ◇ 中層面臨的戰略問題與要求
 ◇ 認識企業戰略過程——中層必備的戰略思考模式
 ◇ 中層管理中遇到的難題是如何與戰略關聯的

二、構造戰略承重結構——明確中層在戰略中的位置
 ◇ 圍繞戰略要求進行組織結構調整
 ◇ 明確各部門角色定位
 ◇ 設定關鍵部門（人力資源、財務等）的戰略職能
 ◇ 課堂研討：這個組織結構合理嗎？

三、配置關鍵戰略資源——中層戰略管理基本功之一
 ◇ 評估戰略實施要求
 ◇ 發現戰略資源瓶頸
 ◇ 戰略資源獲取方式
 ◇ 戰略資源配置導向
 ◇ 課堂研討：該不該給市場部增配人員？

四、平衡橫向協調關系——中層戰略管理基本功之二
 ◇ 達成戰略共識
 ◇ 戰略指標分解
 ◇ 界定權責關系
 ◇ 跨部門的協調
 ◇ 重組組織流程
 ◇ 案例研討：戰略目標分解的“三步走”

五、強化戰略過程控制——中層戰略管理基本功之三
 ◇ 長短期利益平衡
 ◇ 制定實施計劃
 ◇ 明確戰略重點
 ◇ 確立階段目標
 ◇ 戰略控制措施
 ◇ 課堂演練：領導手中的“三張表”

六、落實戰略細節管理——中層戰略管理基本功之四
 ◇ 何謂戰略細節
 ◇ 保持質疑的心態
 ◇ 強化執行的細節
 ◇ 培育細節責任感
 ◇ 三大原則八項注意
 ◇ 案例討論：如何避免旁觀者責任？

七、構筑制度驅動體系——激發中層戰略實施的力量
 ◇ 利益機制引導
 ◇ 愿景共享召喚
 ◇ 文化理念塑造
 ◇ 課堂討論：體驗文化的力量